文档介绍：公司员工绩效考核方案时间:2010-12-31文案出纳人事专员车间主任销售代表部门文员外贸业务员金融客户经理平■面设计师总经理助理一、考核目的1、 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、 作为确定绩效工资的依据。3、 作为潜能开发和教育培训依据。4、 作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。考核原则1、 公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标, 同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、 制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。4、 提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解三、 考核内容及方式1、 工作任务考核(按月)。2、 综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、 考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。四、 考核人与考核指标1、 成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。2、 自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。3、 考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。五、 考核结果的反馈考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、 员工绩效考核说明(一) 填写程序1、 每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;2、 工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;4、 工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、 工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。(二) 计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。4、 评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分,不合格64