文档介绍：公司考核管理办法目的:为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法。范围:公司所有员工。定义:公司员工考核分为试用考核、月考核、年中考核、年终考核等四种。(1)试用考核:依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或不能胜任岗位工作,应附试用考核表,注明具体事实情节,呈报经理核准。延长试用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员准备试用期间心得报告。⑵月考核:各级主管对所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,对当月工作绩效与奖金和薪资挂勾 ,特殊功过者报请奖惩特殊奖惩。人事对员工假勤奖惩应统计详载于考勤表内,并提供考核表记分依据。年中考核:员工于每年6月底举行,但以决议无必要时可予取消年中考核。年终考核:员工于每年 12月底举行年终总考核一次。考核时,担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的考勤记录、填具考核表送复审。年终考核是年终奖金给付的依据。考核年度:白1月1日起至12月31日止。有下列情况者不得参加考核。(仅试用考核)。。考核成绩分优、良、中、差、极差五个等级,成绩按复评计算。:标准分90分以上。文档仅供参考,不当之处,请联系改正。:标准分75分以上。:标准分60分以上。:标准分40分以上。:标准分40公以下。乙年中、年终考核分初核、复核。考核人员应公正无私,保守秘密,不得营私舞弊和泄露。年中、年终考核时,有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等。(不包括公假)合计数超过公司请假办法规定日数者。。。年终考核表有:〈高级职员考核表〉部长级管理人员考核使用。〈工程技术人员考核表〉工程技术人员考核使用。〈科长考核表〉科长考核使用。〈组长考核表〉组长、班长考核使用。〈办公室职员考核表〉文员、一般职员考核使用。〈员工考核表〉普通作业人员考核使用。考核程序:、工程师(6等)以上由:白评r部门经理初核r管理小组复核准c(年终考核需总经理核准)、一般职员、技术员(4等)以上由:部长初核r部门经理复核(年终考核需总经理核准)。:组长初核r课长复核r部门经理核准。年终全勤评选标准:、迟到、早退、旷工者,有多少评多少。。模范员工必备条件(比例白定):。、小过、大过处分,且平时表现较好者。对于年中、年终连续两次考核等级极差者,予以辞退;对于两年内连续四次较差者,亦予以辞退。年终奖金的加发与减发。:。。。,加发年终奖金。,减发年终奖金。10%,(不包括公假)合计数超过规定满一星期者,减发两星期者,减发20%,满三星期者减发30%。。。。,减发年终奖金。任职未满一年者,其年终奖金按其服务月数比例发给。附考核表:高级职员(主管以上)考核表姓名部门职等总分出勤奖惩记录退到早退旷工事假休假奖励处分加扣分项目及考核内容配分初核复核领导能力善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属顺利达到目标13尚能领导部属,勉强达成目标11不得部属信赖,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改进13称职,工作尚有表现11只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划能力,须依赖她人5工作绩效工作效率局,具有卓越创意15能胜任工作,效率较标准局13工作不误期,表现符合标准11勉强胜任工作,无甚表现8工作效率低,时有差错5责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作15具有责任心,能达成任务,能够交付工作13尚有责任心,能如期完成工作任务11责任心不强,需有人督促,亦不能如期完成任务8无责任心,时时督促,亦不能完成任务5沟通协调善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协倜不善,致使工作开展较困难5无法与人协调,致使工作无法进行3授