文档介绍：碧桂园发展战略最终报告本项目分两个阶段,目前项目组已完成全部工作阶段一;房地产行业整体研究,区域市场、竞争对手及新业务研究阶段二:碧桂园房地产业务战略制定项目启动与调研3中国房地产行业研究7公司战略研究房地产开发市场整体确定碧桂园在房地产主业与新业务发展定项目负责人和项目明确项目时间进度安排推荐最适合碧桂园的发展战略确定项目分工以及行动计划广东区域市场分析桂园项目调研4进行广东区域市场特性研究主业业务战略细化内部访谈提炼区域特点与发展趋势链进行研究,研究主营业务发展战略2器挂园内部分析竟争对手分析9·战略保障研究企业使命、发展目标、以及核利用罗兰贝格竞争分析模型分析区域与碧桂园直接竞争与根据前述战略,编制碧桂园的上市后的企业战略回顾潜在竞争房地产公司,帮助碧业形象战略、治理结构公司目前资源储备、项目组合系研究等品牌营销、风险抵御能力6可能进入的新业务领域分析10战略行动方案及对组织能力的要求进行新业务市场特性研究战略规划未来3-5年具体的行动规划4-8周在第二阶段,项目组承接前一阶段房地产市场研究以及碧桂园能力分析成果,进一步制定了碧桂园的发展战略,并帮助碧桂园完成了校园招聘房地产行业整体研究竞争对手研究发市场整体分析及细分市场分析,包括供需接竞争与潜在竞争房地产公司,帮助碧桂园清晰战基本面分析、政策分析、趋势分析略竞争图碧桂园内部分析进行广东区域市场特性研究提炼区域特点与发展趋势公司目前资源储备、项目组合、品牌营销、风险抵御能力碧桂园发展战略碧桂园校园招聘碧桂园主营业务发展战略北京高校校园招聘区域扩张战略研究产品战略研究房地产价值链研究碧桂园公司战略在本项目过程中,罗兰贝格对碧桂园中高层领导及业内专家进行了多次深入的访谈,并通过多种渠道查阅了近千份房地产相关咨讯、资料碧桂园内部访谈外部业内专家访谈资讯来源董事会主席:杨国强先生中国房地产协会秘书长:顾云昌·中国国家统计局(网站)董事会主席:杨惠妍女士摩根斯坦利房地产行业经理国土资源部(网站)总裁助理:陈翀、宋军等美林证券地产行业经理国家建设部(网站)人力资源部经理:杨从容清华控股投行业务副总裁国家发改委(网站)碧桂园营销总经理万科公司中国国家旅游局(网碧桂园营销中心、财务部、项目中国酒店网部等经理中国旅游网风凰城酒店、假日半岛酒店、鹤焦点网山凤凰城洒店等总经理广东房地产协会华南碧桂园、碧桂园花城等总经广东省发改委(网站碧桂园物业管理有限公司总经理广东省统计局及各屋村管理处经理报告共分为五大板块,九个部分\,.。该文件必须经在本公司的口头说明和细节解释下才可视为完整的报告。如无罗兰贝格之同意该文件不应给任何第三方传阅。未经罗兰贝格公司允许。不得拷贝及传播公司报告,-10年的发展设定分阶段具体战略目标年销售收入达到1000亿元年在建面积超过2000万平方米2011年战略发展目标(5年)地储备达到40000亩年销售收入达到400亿元覆盖全国市场主要区域年在建面积超过1000万平方米净利润水平业内第2009年战略发展目标(3年)土地储备达到20000亩全国品牌影响力第年销售收入达到260亿元稳固广东省内二线城市业务,覆盖广东省主要区域年在建面积超过600万平方米异地业务收入比例上升至50%左略土地情备达到10000亩石广东省内住宅业务份额第在全国范围内建立强有力品牌资广东省内品牌美誉度第异地业务收入比例控制在30%数据说明:根据碧桂园未来发展“十年自盘千亿”的战略目标,我们预测了碧桂园在未来10年内的发展目标,根据罗兰贝格分析及碧桂园发展现状。我们认为碧桂回在前3的平均增长率为30%,未来5年内年均增长率为25%,未来10年内年均增长率不高于20%。基于此,罗兰贝格为碧柱园设定了分阶段战略日标各阶段战略目标的实现,需要碧桂园在内部管控上不断做出改变以适应集团的快速发展3年内年内建立完善的计划与预算管控体系,最大基于3年战略目标的实现,提升碧桂园的限度降低成本空间,提升产品增值能力企业形象建立和完善集团的治理结构,保证人力全力提升碧桂园的专业住宅和酒店连锁两资本应有的地位及利益,防止人力资本大产品的品牌影响力,为进军全国市场奠侵犯货币资本的利益,从而维护货币资定基础本的地位及利益通过人力资源管控与发展体系的建设,建建立健全完善的人力资源管控与发展体立公司中高层管理人员的接班人计划,为系。而以KP为核心的绩效管理体系和碧桂园最终战略目标的实现提供各级各类基于能力模型的企业培训体系,为集团优秀的人力资源的发展