文档介绍：结果任务研讨会结果住务说会4R制度执行力4R简介4R一执行力体系R1是制度执行力的起点。做事首先要明确方向,方向一旦错误,跑得越快,离目标就越远,所以R1的结果定义非常结果定义R2是一对一的责任,在制度执行力中很键,结果明确了之后还需要有具体的即时激励贲任人去执行;只有责任明确,结果才Result能实现司战略R3的检查至关重要,4R的前提是不相责任承诺何人。人们不会做Responsibility做你检查的。没有了检查,责任人就会承担他的责任结果跟踪R4是奖惩,有了奖懋,检查才有意义,Review执行才有了动力世界杯赛场上要的是进球,而不是踢球踢球是任务,进球是结果●Ma4MM∠ona执行是要做出结果,而不是完成任务。踢球是任务,进球是结果任务结果在公司有两种人一种是踢球的人,一种是进球的人◆优秀的公司,多的是进球的人,差劲的公司,多的是踢球的人◆我们一天进几个球?很多员工一个月踢几百次球,一个没踢进,工资照领,奖金照拿这种荒唐的事,在很多公司却一次次地发生看图说话:什么是任务?什么是结果?任务是?挖井结果是?挖井并且有水出来案例分析:(每组2人,限时5分钟)无记名投票,每人选出一个最优的组,同时在选票上注明理由(无理由票为废票),,公司的损失你会让小李承担吗?请问你会如何来处理这件事情,并说明理由。(案例1)?老板想要的结果是什么?(案例2),老板派你去火车站买票,遇到这种情况,你会怎么做?(案例2)案例1:热心办错事,该不该受罚?a在锡恩公司有一个新同事小李作常勤奋口小李主动请缨负责宣传册的印制口接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务,每天的工作时间都超过14个小时,宣传册终于完工了口交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订为此公司损失了一万五千多元口问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做,并说明理由。案例1:热心办错事,该不该受罚?两种选择、批评一下,但鼓励他的精神--大多数中国公司的选择;2、要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心锡恩公司的选择小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的1/3。