文档介绍：继任者计划项目计划书项目名称项目计划书提纲2.、项目目的3.、项目原则4.、项目目标5.、项目范围6.、项目组成员及其职责7.、项目推进计划及关键事项8.、项目风险管理计划项目名称ⅩX体育人才培养与人才继任计划项目项目目的●建立和完善乔丹体育人才培养机制通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划在职培训等人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,以建立公司的人才梯为公司长期可持续发展提供人才智力资本支持储备“后备继任人才为公司未来2-3年的发展储备“后备继任人才”,滿定公司经营业务发展对管理人才及稀不可替代人才的需求●培养并提升公司现有骨干员工养并提升公司现有骨千员工的管理技能、个人综合素质,提供个人职业发展机会,保留并激励骨千员工,使其树立长期服务的决心三、项目原则坚持“系统管理”的实施原则坚持“系统管理"的实施原则,将继任者培养和人才梯队建设与人力资源规划人才培训与开发、职业发展、绩效管理、晋升与淘汰等有机结合,并推动人力资源管理的提升内部培养为主,外部引进为辅坚持以“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,并采项目原取“滚动进出”的方式进行循环培养核心能力标准坚持“核心能力标准”的培养原则,努力培养满足公司发展战略要求,貝备各岗位胜任能力素质的人才。五、项目目标公司人才培养目标始终坚持2011年度初步建立公司的人专业培养和综合培养同步进才梯队,所有经理级、总监级必须的人才培养政策,即公司培养专有1-2个代理人,设定重点培养对家型的技术人才和综合型的管理象;同时建立核心人才的养档案项目目标五、项目范围Ⅹx体育股份有限公司五缘湾运营总部总监层级、经理层级(只限管理职)及各中心/部门各中心/部门的管理培训性生。六、项目组成员及职责项目顾问团:倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总项目总指挥项日执行组项写管理组总指挥职责项目立项、项目预算及项目计划书的审批并为项目提供资源配置负责项目实施中重大事项的决策;负责对项目班子成员的任命及其在项目工作中的绩效考核米六、项目项目组成员及职责项目顾问团:倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总项目总指挥「与热行组目普理组执行组职责■后备队人才培养对象的初步甄选和人才培养计划实施的支持与协助;■协助组织与培训发展部对甄选的继任者进行人才测评工作历练机会的提供,以内部教练的角色负责后备人队的管理和业务知识的日常指导六、项目项目组成员及职责项目顾问团:倪振年总经理、丁世杰常务副总、杨剑副总、余锋副总、黄涛副总项目总指挥项目执行组项目普理绍管理组职责负责牵头制定项目计划,并进行费用与工作的总体控制和推进协调,达成项目目标负责做好项目推进情兄与有关数据的记录、统计与分析,拟制和发出项目进展情兄通报,以及相关信息的传递等负责各种项目需求资源联络,项目会议的准备、纪要整理与负责各继任者培训需求的了解、收集、传递与落实及计划的定和收集本项文件等资料(项目计划书、制度、来往文件、培训课件等),并整理归档