文档介绍：关于项目经理述职报告范文述职报告既是考核鉴定的依据,乂是民主评议的基础,个人述职如何做报告呢?下面是 xx整理的,尊敬的各位领导、同志们:我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。一、务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产 1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第J”的企业精神,取得了一个乂一个可喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硕度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小,岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm经试验打眼速度大大加快, 每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们乂结合地质条件变化,率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快,为项目部在 5、6、7、8四个月施工中连续破白米提供了基础保障。特别是在 7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水虽大等诸多困难,充分展示“王牌”施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130o5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井 114米的纪录,且工程质虽优良。2、 加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。3、 抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含虽在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”,在井盖门至溜砰仓支撑柱之间铺设钢轨或糟钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的“甩罐”变成了平放平移,既省力乂安全。提升系统是立井施工的“命根子”,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出“立井提升绞车辅助紧急制动装置”,从而使绞车运行实现了本质安全。二、 强基固本,戈壁滩上展风采1、 加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“ 5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用 ;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用 ;四把培训关,所有人员必须经过 72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每天为职工讲解