文档介绍：试验汇报试验课程名称生产运作管理课程试验起止日期试验指导老师试验学生姓名学生班级学号实验评语试验评分老师署名年月日试验项目名称试验日期学生姓名班级学号预****汇报(请叙述此次试验目标及意义).学****怎样处理单周期库存问题,前面已介绍了单周期库存问题基础含义。作为一个库存类型,单周期库存在生产和经营中也占相关键地位,尤其是对一些服务型企业来说,掌握单周期库存控制理论是十分关键;.为了确定最好订货量,需要考虑多种由定货引发费用。因为只发出一次订货和只发生一次订购费用,所以订货费用为一个淹没成本,它和决议无关。库存费用也可视为一个淹没成本,因为单周期物品现实需求无法正确估计,而且只经过一次订货满足;.所以即使有库存,其费用改变也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最好订货员确实定起决定性作用。确定最好订货量可采取期望损失最小法、期望利润最***或边际分析法。试验方案(请说明此次试验步骤和进程).设:Co--单位产品超储成本(陈旧成本),即进货但没有卖出去损失;Cu--单位产品欠储成本(缺货成本),应该进货但没有进货而丧失盈利机会损失,是一个机会损失概念;D--估计要订货数量;P(D)--需求量≧D概率,P(D)是一个累计概率。.单周期库存问题通常采取边际分析法处理。边际收益MR:增加一个单位订货引发收入增加;边际成本MC:增加一个单位订货引发成本增加;假如MR大于MC,则加大订货;MR小于MC则降低订货。.考虑:假如增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失,那么就应该在原订货量基础上追加一个产品订货。从满足需要最小可能订货量开始,伴随订货量增加,P(D)便随之下降。在某一点上,P(D)能够使上式两个期望值相等,将此时P(D)记为P*(D),并称之为临界概率:三、试验结果分析、改善提议需求量(束)概率(M).......某电子商务企业计划在老师节期间销售鲜花,每束鲜花购进费是元,鲜花销售价格为元,订购成本可忽略不计。而未出售鲜花必需扔掉。节日期间,鲜花天天需求量分布以下表所表示:鲜花需求概率问怎样制订订货决议。用软件解答过程以下:期望损失最小实际需求订货量/概率......需求量(件)概率(M).......某设备维修厂期望订购足够配件以确保交易会期间机床连续运转。假如设备需要维修,维修工给每个配件定价格为元。每个配件成本是元。假如全部配件全部没有用上,退货给供给商价格为元。估量配件需求分布以下:问怎样制订配件订货数量决议。用软件解答以下:期望损失最小实际需求订货量/概率.......某商场采购空调价格元,售价元,若旺季未能实现销售,必需以元清仓。销售估计以下:需求量(台)概率(M).....问:()假设企业不把库存保留到明年,一次订货量是多少?()假如该企业能够取得年利率为%贷款,支持其库存,你怎样调整()中订货量?过剩库存能够保留到下一个旺季。用软件解答过程以下:期望损失最小实际需求订货量/概率.....()假如该企业能够取得年利率为%贷款,支持其库存,你怎样调整()中订货量?过剩库存能够保留到下一个旺季。解:==P-C=-*%=期望损失最小实际需求订货量/概率.....试验项目名称试验日期学生姓名班级学号一、预****汇报(请叙述此次试验目标及意义).怎样处理多周期库存问题;.多周期需求库存又分为独立需求库存和相关需求