文档介绍：行政部经理绩效考核表导读:河北老算盘会计代理记账服务有限公司行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行政部门经理绩效考核表河北老算盘会计代理记账服务有限公司行政部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则按所有要求执行10分无方案、计划,整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分得分公司重要活动会议筹备10%事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高外部人员接待10%按所有要求执行10分有标准接待流程,全程无差错、无标准流程,接待按要求完成5分无投诉未按标准完成接待或出现客户投诉0分在规定时间内完成,上级通过在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分延时完成0分费用较同期节约1%者15分费用控制在预算内,与同期持平10分费用超预算0分完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分按要求完成5分出现证件丢失或未按期限申报0分按要求完成5分费用超预算0分出现车辆使用投诉每次扣1分按要求完成10分对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分行政管理制度完善及执行率达90%以上20分80%以上10分80%以下0分缺一名人员扣3分公司重要公文起草5%办公费用控制15%费用控制在预算内,较同期节约能力指标85%交办事项执行10%对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报保障使用,安全,费用在预算范围内员工资质职称管理5%车辆管理5%行政公文管理10%有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全行政管理体系建设20%有各项行政管理制度,执行度高人才培养10%培养部门主管2名,专员2名1河北老算盘会计代理记账服务有限公司清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题,并主动接受监督3级:不因自身利益而破坏游戏规则4级:主动节省费用,并不影响工作质量5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。1级:明知商业技术及信息的范围及要点2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3级:不进行商业性信息交易,不透