文档介绍：只#N 员工绩效考核细则文件号:G-RL-06行文单位:人力资源部编制:审核:批准:共3页第1页日期:日期:日期:生效日期:发文范围:,引导员工贯彻公司经营目标,通过分解目标责任到人,使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。,调动员工工作积极性,不断改进与提高员工的工作效率,形成以考核为核心的人才管理机制。范围适用于集团公司除副总监级(含)以上高管、一、二级部门负责人、营销一线、生产计件、后勤服务及适用其他特殊考核办法以外的所有员工。考核周期分为年度、月度考核。、指令与要求。负责审批确定员工绩效考核细则与岗位(个人)绩效指标及目标。负责重点协调部门重大工作项目的执行,归口监督与审议绩效投诉的处理。、审核、归口、受理考核争议投诉。负责组织各部门、中心制定岗位(个人)绩效指标及目标。负责绩效考核实施,绩效状况的核算、总结、分析、报告。负责绩效结果应用及绩效档案管理。。负责根据人力资源部提供的考核奖罚结果,进行工资核发。(个人)绩效指标与目标。负责将部门重点工作进行分解与下达至员工。负责对部门员工工作计划的审批与下达,月度考核结果的收集、打分与绩效面谈。〈〈岗位绩效合约表》。。及时、全面、准确地提供绩效考核所需的计划和考核数据。考核内容根据岗位说明书的职能职责,编制岗位绩效合约表,主要考核内容如下:考核内容权重考核指标与定义岗位业绩指标80%KPI,即关键绩效指标,对部门目标的实现有重大影响的业绩测评指标,是公司用于评价业绩的相对稳定的指标体系岗位职责履行度重点工作项目,主要指根据公司战略目标和管理要求分解至部门的工作任务,或集团办/总经办下达的专项重点工作项目,由部门承接并根据岗位职责分解至相关岗位。岗位素养体现10%团队协作、诚实守信所在部门绩效10%考核周期的部门绩效成绩,即为所在部口部口长当月绩效成绩。备注:岗位业绩指标与岗位职责履行度的占比根据岗位性质由部门领导进行具体分配。:按〈〈岗位绩效合约表》,由部门长考评,人力资源中心综评,报总经理审批。:主要按〈〈岗位绩效合约表》,先由部门长考评,再由人力资源中心和绩效考核小组综评,报总经理审核,绩效管理委员会批准。(KPI):根据岗位(个人)绩效指标规定的评分准则进行评分。(重点工作项目),在提报个人月度岗位绩效考评卡时,确定目标衡量标准、评分方式,主要从工作进度与质量两方面考核,可参考下面的原则把握各项工作的评分。档次评分说明评分卓越提前或按规定时间节点完成任务,远超出工作期望,令人满意90-100优秀提前或按规定时间节点完成任务,工作结果能与预期效果一致80-90合格按规定时间节点完成任务,经过指导,基本达到预期效果70-80待改进需指导、修改多次,才能达到预期效果60-70不合格工作不得要领,反应迟钝,无法完成工作60以下例:某项工作项目权重分10分,工作结果评定为