文档介绍：售楼部宣传活动总结售楼处从字面意思解释就是销售楼盘的场所,售楼处作为楼盘形象展示的主要场所,不仅仅是接待、洽谈业务的地方,还是现场广告宣传的主要工具,通常也是实际的交易地点。售楼部宣传活动总结范文,欢迎阅读参考。售楼部宣传活动总结一: 岁月若水,流转飞逝,转眼间xx-xx年已成为过去,新的一年xx-xx年)乂开始了!为了顺利实现xx-xx年公司各项目的既定销售计划任务,实现销售部(一期、二期等)各项目组与部门内及其它部门及外部公司的紧密配合,使整个销售管理体系正常运作, 发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,-xx年销售部的工作作简单总结。以期xx-xx年销售部各项工作的井然有序、高效的进行。xx-xx年销售部工作总结回顾xx-xx年销售部的工作,可以从以下几个方面进行总结。一、 部门建设概况销售部现有各级专业销售人员共12人,其中销售经理两名,营销策划1名,销售置业顾问9人。是一支团结、积极、向上的具有丰富从业经验和相当销售能力的学****型团队。现在正积极的进行扎实而认真的培训工作,为xx-xx年的一期、二期和三期的销售工作苦练基本功。二、部门成绩xx-xx年销售部的主要任务是公司一期项目 “新盛之家”的推广和销售及销售部的团队建设和各类专业人员储备及制定并建立相对完善规范且适合公司经营发展战略的运营体制。在在部门职责方面,截至xx-xx年年底,新盛之家项目已经销售过半,仅余几套大户型。并且目前销售态势良好。同时,为了促进一期(新盛之家)项目的中后期销售并为公司二期(高新国际商务中心)项目及后期其它项目的成功运作打下坚实基鼎销售部制定了详实可行的市场调研计划,从渭南市投资环境、商业市尝房地产市场和房地产竞争个案进行了扎实的专项市场调研。为xx-xx年年底至xx-xx年年初销售人员的培训及销售部工作的顺利展开埋下了伏笔。在销售部部门建设方面,销售部由最初的 2人迅速发展到12人,尤其是在整个销售部的建设上,特别对所有人员从业务素质、专业知识、销售流程及作业技巧和市场环境和公司制度、案场制度等方面进行了系统、专业的培训,使之由最初的业余型销售人员,发展成为一支具有相当经验和能力的顾问型销售队伍。建立了完善的销售部管理运营规范和制度,建立了完善的销售系统。相信在新的一年中将发挥出其巨大的潜力。三、存在的问题及矛盾xx-xx年销售部的工作归纳起来,存在如下几方面的问题。一是销售部的宣传推广环节薄弱,导致一期项目“新盛之家”现场来人来电少,全年共来电来访 183组次(其中来电11组次,来访172组次),造成项目的销售缓慢,甚至停滞状况的出现。二是销售部人员少,专业性差,现场士气明显不足,造成销售气氛稀薄,成交能力差,销售力薄弱。虽然在xx月份,销售部进行了快速扩充,并进行了专业、扎实的培训,但却错过了销售时机,于事无补。三是二期“高新国际商务中心”项目前期销售工作不扎实,未在前期做销售的造势和推广, 错过了一定的销售时机。造成目前项目已建成四层,却尚未有一分钱回款。售楼部宣传活动总结二: 一、活动前期筹备:1、政府领导,集团领导,常州媒体邀约:12月9日-12月20日,提前派专人邀约政府领导,确认好当天到场领导名单,活动当天为领导准备好休息室,另外确认集团领导的出席名单, (建议活动当天提前安排好政府领