团队建设实施方案.docx

文档介绍：团队建设方案目的:为加强质控中心管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,激发员工潜能,打造一流团队,结合质量控制中心实际情况,特制定本制度。适用范围:质控中心全体人员。职责分工::负责监督各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责给予部门奖金池分配方案的建议,负责监督各部门储备人才管理,为质控中心团队建设总负责人。:负责各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责部门奖金池分配方案的起草,负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。:参与起草部门奖金池分配方案,储备人才盘点及培训工作,积极承担储备人才导师工作。:负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。内容:、部门周度工作例会、:00-14:001、 本个月工作中存在问题及解决方案2、 下个月工作计划、重要方案研讨3、 月(季度)考核及其它事宜部门全体员工每月29日交会议纪要2部门周度工作例会部门负责人每周一下午13:00-14:001、 上周工作总结与汇报,存在问题及解决方案2、 本周工作计划、重点工作方案研讨3、 周考核及其它事宜各主管每周五下班前交会议纪要3各组每日工作例会各组负责人每日下午16:30-17:001、 当犬工作完成情况2、 未完成工作原因3、 是否需要加班各组员工每岗位设立会议纪要本,:、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。主持人:主管级以上管理人员记录人由主持人委派。下发的文件要做到准确,文件要按照参会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。:。会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参会人员,以及通知发放方法和途径。:由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。会议秩序:、早退或缺席,应严格遵守会议召开时间,至少提前 5分钟到达会议现场。,无特殊情况均需按时参加会议。如因特殊情况不能按时到会,应至少在会议开始前两小时向领导请假。,不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。、主管必须执行,全体员工视具体情况而定。。,总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方向和措施。,总结经验,找出差距,明晰思路,振奋精神,努力为今后的工作做好铺垫。,报质量总监批准。,述职部门负责起草述职通知,明确参加述职考核人