文档介绍：XXX洞定资产管理实施细则—、总则第-条为认真贯彻执行〈〈中国XXX固定资产管理办法》,加强分社固定资产管理,确保资产的安全与完整,提高资产的使用效益,制定本细则。第二条分社资产管理的原则是“统一管理,分级负责,保管到人”。第三条本规定中应同时满足分社〈〈办公设施和办公设备管理场所程序》、〈〈XXXX办公室岗位、职责和适任条件》、〈〈XXXX组织机构和职责》等规定要求。第四条本规定中固定资产系指资产价值在1000元以上,且使用有效期超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具及其他设备、器具及工具。或单位价值低于规定标准,但大宗采购且不易损坏的物品。二、职责与分工第五条分社资产归口管理部门是指分社固定资产统一管理的职能部门。XXX为实物资产归口管理部门,统筹管理和使用分社的各类资产。第六条设备归口管理部门是指分社指定的专用设备采购、验收、安装调试、修理和报废技术鉴定的部门。XXXX^计算机、网络相关设备的归口管理部门,办公室为检验设备、车辆、办公家具、办公用房、数码产品、电话及相关设备等其他设备的归口管理—部门。第七条设备配备部门包括各部门及各办事处。对所使用保管的固定资产应严格按规定管理和维护保养。第八条财务处为价值管理部门,负责分社固定资产的财务管理工作,建立固定资产财务明细账,对固定资产的动态和资金渠道进行监督。第九条XXX设专职资产管理员,负责分社资产管理、监督、指导等工作。第十条各部门、办事处指定专人负责本部门、办事处的日常资产管理工作。第十-条 已投入使用的设施和设备的日常管理由设备使用人或责任者负责。三、管理与实施第十二条 固定资产的增加1、 基本建设项目应按规定报总部批准立项并纳入基本建设计划,方可实施。其它固定资产由XX湖制购置计划,报总经理审批。执行中要按批准的计划办,不得任意增加。如遇特殊情况需调整计划,仍按上述审批权限报批。购置计划未经批准,财务处不得付款。2、 分社基建项目的责任部门/单位购置、新建、扩建、改建、安装完成的固定资产应按国家有关规定办理竣工交接、财会决算和财产点交手续,经分社领导组织有关部门验收合格后,由项目责任部门 /单位填制“固定资产验收交接单”,详细填明固定资产的名称、规格、技术特征、建造年月、原始价值等有关资料,向物业管理处办理验收手续,并作为财务记账依据。3、 各单位基建项目统一归口XXX管理,项目单位负责具体实施。在实施基建项目过程中,除执行当地有关规定外,其它均按分社规定办理。4、 由上级统一订货分配给分社的固定资产,由办公室、财务处根据有关通知分别建卡、列帐。5、 白行购置或白制的固定资产,由主办部门/单位凭发票和购置计划填制“固定资产验收交接单”,一式三份,经购建责任部门(购建负责人)和办公室(验收负责人)签署后,一份交办公室存查,一份交财务处作为记账依据,一份交购建、使用部门/单位存查。财务处凭购置计划、固定资产验收交接单、发票予以报销。第十三条 固定资产的报废清理1、 固定资产报废的条件及审批权限按〈〈中国XXX固定资产管理办法》执行。2、 固产资产报废审批程序(1)固定资产需报废,由使用部门/单位向办公室申报,办公室填制〈〈固定资产报废申请表》一式四份,并组织鉴定小组进行技术鉴定。符合报废条件的,由物业管理处与计划财务处、鉴定小组会签后,报总经理审批;需报总部审批的,由办公室上报审批。经