文档介绍：第一章 编制依据第一节施工合同:本工程的施工合同。第二节施工图纸: 本工程的施工图纸。第三节主要规程规范类别)丁与规范规程名称规氾规程编亏国家1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022工程测量规范GB50026-19933r地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20024「建筑工程项目管理规范GB50326-20015工程建设标准强制性条文(房屋建筑)2002版6钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-19987硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-19998矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥GB1344-19999混凝土外加剂GB8076-199710,预拌混凝土GB14902-199411「混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200312砌体工程施工质量验收规范GB50203-200213建筑边坡工程技术规范GB50330-2002行业14建筑变形测量规程JGJ/T8-199715建筑地基处理技术规范JGJ79-200216混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-199517块体基础大体积混凝土施工技术规程YBJ224-199118「回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200119r建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001第四节主要标准类别)丁与标准名称标准编号国家1建筑工程施工质重验收统-标准GB50300-20012混凝土质量控制标准GB50164-19923混凝土强度检验评定标准GBJ107-19874建筑施工场界噪声限制GB12523-1990行业5建筑施工安全检查标准JGJ59-1999第二章工程概况工程名称:龙门县沙迳中心小学功能楼工程建设单位:龙门县科技教育局建设地点:龙门县沙迳中心小学校内工程规模::本工程为框架结构体系,框架抗震等级为:丙级第三章施工准备第一节施工组织机构准备组建工程项目管理部由丁本工程的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构,因此,公司调集一批具备“高、精、尖”的管理人员组成项目管理班子。对所有参加施工的班组、单位和工程建设的全过程进行管理。项目部的建立和施工班组的选择项目部配备领导班子和对应的职能部门,建立健全各项规章制度,在项目管理部的统一指挥下开展工作,完成各自的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目部根据施工项目及工期要求确定,并签订《工程劳务合同》,实行合同管理制度。项目部必须组织施工人员学****及对其进行培训,以提高业务人员的管理水平■和施工人员的实际操作水平。第二节施工技术准备施工技术准备主要内容主要为以下四个方面:一、组织图纸会审;二、编制开工前的各项方案、措施;三、工程定位放线,施工测量;四、完成技术、检验机制的建立C其具体内容是:了解建筑周边的自然环境及地上、地下情况,完成场地外施工道路措施,为材料进场、开工创造条件。.根据建筑物平面轴线图及建设单位提供的地面基点交接并进行建筑物定位控制测量放线。.根据工程施工需要,结合本工程的特点要求确定临时用电进出口位置,并进行场区的临设和围蔽施工。制临时水电方案,进行施工用水、用电施工。根据工程施工需要,进行施工和生活用水的施工。进行临时设施布置设计和施工。收集地质勘察报告。组织图纸会审。组织编制施工组织设计。提供设备进场计划,包括进场数量、时间和如何运输进场。提供主要材料计划,为物资备料做准备。第三节物质条件准备建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实组织材料按计划,进场,并作好保管工作。周转材料的准备按照施工进度计划,配备足够的模板进场。构配件的加工订货准备。根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。第三章施工部署及施工组织第一节施工部署概述现场确立以项目经理为现场指挥中心的管理机构,项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作,全面负责本工程施工范围内的现场施工管理,对施工现场内的用水、用电、安全与文明施工协调负全面的管理责任,密切与业主及各协作单位的沟通,虚心听取意见,积极改进工作。为加强各专业、各工种的沟通,每月定期与建设单位、设计院、监理召开生产协调会,及时解决施工过程中所遇到的各种问题,并部署下一步的工作。第二节施工顺序与流程施工段的划分主要考虑以下原则:便丁施工组织