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(绩效管理套表)「售楼员绩效考核表」.docx

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上传人:国霞穿越 2020/11/1 文件大小:25 KB

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文档介绍

文档介绍:「售楼员绩效考核表」姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:□季度评价□月度评价□特别评价□评价期间评价项目不]满意、勉强好很好优秀1、工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。□无从观察12:J45678!9101112**********;19202122232425工作懒散,可避免的错误频繁。附注:经常犯错,工作不细心。大体满意,偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚;有错自行改J正o工作直保持超高水准。2、销售目标达成率得分=3、日均接洽客户量得分=4、客户履约率得分=业绩评价得分=“1”得分*5%/5+“2”得分*30%+“3”得分*15%+ “4”得分*15%5. 学****能力12:J45678!910111213141516171819I2C2^2;2232•25UKCOFLY接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。□无从观察若非再教导,无法消化。附注:学****缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。学****速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。学****快速,记忆良好。超乎寻常的学****速度且完全消化。6. 沟通能力表达能力;理解他人的能力;说服他人的能力。□无从观察**********口头:含糊其辞,意图不明;书面:文理不通、意图不明、需作大修改附注:口头:语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释;书面:文理不够通顺,但尚能表达清楚主要意图口头:抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明书面:几乎不需修改补充,比较准确地表达意见口头:简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解书面:表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔7. 工作知识是否了解其工作的要求、方12:J45678!910111:213141516171819202122!23225与工作工作某对工作对工作工作各法、系统、设有关之些方面有相当了解全方面均备。事大部如能增程度的面充分。能掌握,□无从观察分都了进相应了解。极为优解不够。知识最秀。附注:好。能力评价得分(“5”得分*5%125+“6”得分*5%125+ “7”得分*5%/1C)*52I2J2J25主动性101213**********C2考虑其在没有详尽指示下的处理新经常性极少需工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。□无从观察勤勉精神考虑其贡献于工作的程度。□无从观察章行事;遵从指示做事,需不断监督。附注:有机会就偷懒,事物容易出错,经常需要监督。时常忽视其工工作无事物需督。1C1监督;主动工作及改进自主工作;自动外工作;能力极强。121314通常能坚守其161718192C大部分22232425信,能将HKCOFLY时常喜欢闲聊。附注:作。工作;偶尔会闲逛。能诚恳做事,偶尔需要人提醒。工作做好。10、仪态本项考虑备考核人仪态、仪表。□无从观察123i45678910111213,1415161718192