文档介绍：浅谈企业成本管理的问题及对策
浅谈企业成本管理的问题及对策
成本管理是企业管理永恒的主题。文章从企业成本管理存在的问题入手,指出企业应制定科学有效的成本控制方法。完善成本控制体系,建立健全管理机制,以达到降低企业成本,摆脱困境,提高经营效益的最终目标。
随着市场经济的发展和竞争程度的不断加剧,企业作为市场竞争的主体,应始终把控制和降低成本作为企业的核心任务。现代企业的成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘,以发展的观念去研究成本管理方式,用战略的眼光去分析降低成本的途径,不断创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要。现代企业的成本管理是全过程、全方位、全员成本管理。本文就企业成本管理中存在的问题进行探讨,并就如何解决这些问题以达到最终降低企业成本、提高经济效益的目标提出了对策。
一、加强企业成本控制,充分认识成本管理中存在的问题
(一)企业管理者及相关人员成本意识淡薄,成本管理观念落后
企业管理者应从现代成本管理的视角出发来分析成本管理这一目标,不能将成本管理简单地等同于降低成本,而应从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的需求。目前,很多企业从领导到职工对成本的关注、认识程度较弱,没有认清市场竞争归跟到底是成本竞争,没有从根本上认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标。没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键,这种意识和观念急需转变。
(二)企业的成本管理范畴狭隘
当前企业在成本管理中往往只注重生产过程中的材料成本节约,而对供应与销售环节及售后服务的成本管理考虑不多,只注意投产后的成本管理,忽视投产前的产品设计及生产要素组织的成本管理,对于企业外部的价值链视而不见。这种单纯只考虑产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。另外,在管理领域,企业也仅限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,没有充分发挥预测、决策、分析及采购、技术等其他管理部门的作用,使财务部门“孤军奋战”,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。
(三)企业成本目标责任不健全
企业没有明确的成本目标,即使进行控制亦无控制的标准和依据。有些企业虽然确定了成本目标,但缺乏落实目标的具体措施,其目标徒有其名,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企业物耗上升,费用增加,跑、冒、滴、漏损失浪费严重。造成这些问题的原因既有市场、法制不健全、价格机制混乱等外部问题,又有企业内部的原因,特别是企业内部没有明确的成本责任制度,各部门及职工个人的责任或业绩评价与成本没有挂钩。企业职工对成本管理既无压力又无动力,成本考核指标也没有纳入到企业统一的考核分配体系,使成本管理存在
“空白”,造成成本升降不明,不利于企业可持续发展。
(四)成本管理方法落后
传统的成本管理方法强调“省”,只注重“节流”。一味追求成本最低化,使成本管理过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为降低成本的主要手段,使成本管理陷于单