文档介绍：UDC编号湖北第二师范学院专科毕业论文(设计)题目对当前监理工作的几点思考系别继续教育学院专业名称会计年级2009级学生姓名刘丹学号0**********指导教师二0一一年十月摘要:我国的建设监理制经过了十多年的发展,取得了丰硕的成果。由于起步较晚,计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点,没有形成社会化的监理模式,至今还存在着误区。我们应该清楚的认识到我国建设监理制仍然处于初级阶段。为了更好的促进我国经济发展,这就需要我国监理制度与世界接轨,寻求新的发展方向。所以应该广泛的推广监理制度,使之社会化,并与国际建设制度相衔接。使我国建设平稳向前的发展。关键词;发展成果误区世界接轨平稳发展目录引论……………………………………………… 参考文献 引论:随着经济全球化,区域一体化的发展,以及我国加入WTO和市场经济体制逐步完善,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力,来源于企业完成的工程项目能否取得较好的盈利,发展和壮大企业。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下,除了开发产销对路、适应市场需求的产品外;谁能在工程项目建设中,既能确保工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好合理的造价,从而以最低的项目成本获取最大的社会水平和经济水平,谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动,从而走向成功。项目管理越来越引起了我国的重视。如今我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争越来越多,从1979年的几家发展到几百家,从最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包,中国已经成为建筑大国。如今许多境外的建筑承包商进入我国承包工程,从而加剧了国内建筑市场的竞争,为现代项目管理提供了广阔的应用空间。当我们正致力于建立现代化企业制度的时候,西方发达国家正把精力投向项目管理。项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,它的成败成为国家、企业和社会最为关心的问题之一。项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。因此,提高项目管理水平是时代发展的需要,是经济发展的要求。国务院国有资产监督管理委员、办公信息化工作处处长张慧平说,建筑企业的关键在项目管理,项目管理的核心在财务,财务的重点在资金。谁利用资金的效率高,水电项目交付周期短,谁的产品质量高、成本低,谁就可以取得竞争的优势目前建筑行业项目的规模越来越大,外部环境竞争激烈,中标价格越来越低,工程的管理越来越复杂。中国建筑科学朱小红认为。建筑行业应该以项目管理为核心,来加强企业的管理。详细地说,就是根据建筑工程的施工项目管理规程施行四控四管。仅从我国建筑企业实际来看,在工程项目管理上与国际惯例尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。1我国当前监理的现状11监理制度在我国起步较晚1988年8月12日至13日,原建设部在北京召开建设监理试点工作会议(即第一次全国建设监理工作会议),研究落实《通知》的要求,商讨监理试点工作的目的要求,确定监理试点工作的条件等事宜。1988年10月11日至13日,原建设部在上海召开第二次全国建设监理工作会议进一步商讨选择那些城市作为建设监理制度的试点,经讨论后确定了作为试点的8市2部。1989年10月23日至26日,原建设部在上海召开了第三次全国建设监理工作会议,总结了8市2部监理试点的经验。工程监理结束试点,建设监理制度稳步发展。1993年5月,第五次全国建设监理工作会议召开,标志着中国建设及监理制度走向稳步发展的新阶段。12监理制度在我国被逐渐认可经过10多年的发展历程,监理制度已逐步走向成熟,在我国国民经济建设中发挥着重要作用。通过实行建设监理制度,中国建设工程的管理体制开始向社会化专业化规范化的先进管理模式转变。这种管理模式,在项目法人与承包商之间引入了建设建立单位作为中介服务的第三方,进而在项目法人与承包商项目法人与监理单位之间形成了以经济合同为纽带,以提高工程质量和建设水平为目的的相互制约相互协作相互促进的一种新的建设项目管理运行机制。这种机制为提高建设工程的质量节约建