公司组织结构设计方案.ppt

文档介绍：国贸组织设计目录组织结构岗位设置部门职责华能设计组织结构战略规划委员会财务规划委员会技术品管场销售部2003年以后组织结构设计总经理销中心][运作中心门匚技术中心行政中心国国内际市成销销场‖套售售部‖部术开发一财办理源部|室亚欧美非澳洲||洲2006年组织结构设计(一)总经理配财资力企办部术研究部部部财务中心术中心理中心IARQIWAL事事业部成套事业供|营供|营运|营2006年组织结构设计(二)总经理配财资部术研究部力企办部部财务中心术中心理中心ROUTWAI公司公司合作司合供营合供营|合管应销管应销管作销华能岗位结构设置技术总监营销总监技术品管经理市场运作经理供应管理经理有行政助理效法律事务具电脑维修网络管理司机清洁地区销售部部门名称地区销售部上级:营销总监涉及流程名称产品销售流程拟设岗位:地区销售经理货款回收流程业务员经销商选择流程合同报价流程职能:考核指标及权重:实现公司销售目标,组织和实施售前、售中、‖销售收入售后服务市场占有率应收帐款坏账率及延误天数客户满意度、客户投诉率预生产需求预测准确性重要任务完成情况