文档介绍：自学考试本科毕业论文论文题目房地产企业经营战略研究——以万科集团为例学生姓名梁日坤准考证号200110300459学科专业商务管理指导老师周云静论文提交日期2012年3月16日论文答辩日期2012年4月10日排版时,线要对齐内容提要:主要内容:为什么提出该研究题目,论文研究了什么内容,用什么研究方法进行研究的,得出什么结论,有什么建议,存在什么问题。本文以经营战略理论和企业核心竞争力理论作为理论依据,对万科企业股份有限公司的发展战略进行了深入研究和剖析。在回顾了万科发展历程和我国房地产业的发展历程的基础上,分析万科经营战略选择的原因,探讨了万科在经营战略实施过程中构建与保持核心竞争力的策略。力图揭示出中国企业在改革开放和市场经济的巨大转型过程中进行战略选择的内在机理以及相关因素,同时也揭示出支撑战略实施的相关因素。本文通过分析得出这样的结论:万科的成功来自于它准确的机遇把握能力和先于市场趋势变化的战略先行能力,以及战略的实施能力。 关键词:经营战略竞争研究万科3-5个,是你论文的关键的词目录自动生成目录。可看共享中的录像,或问同学,或打印店员工。正文为第1页。一、万科集团综述 1(一)公司简介 1(二)万科集团未来的经营模式设想 11经营专业化 12住宅市场主流化 13财务政策积极化 24产业结构合理化 2(三)万科企业理念 21宗旨:建筑无限生活 22核心价值观:创造健康丰盛的人生 23愿景:成为中国房地产行业持续领跑者 2二、企业经营战略的基本理论 3(一)企业经营战略的概念及特性 31企业经营战略的概念 32企业经营战略的特性 3(二)企业战略的构成要素与层次 31企业战略的构成要素 32企业战略层次 4(三)企业战略的制定与实施 41企业战略的制定 42企业战略的实施 5三、万科集团总体战略的研究 5(一)战略环境 51外部环境分析 52内部分析 7(二)企业总体战略的制定方法 91对企业外部环境的关键战略要素评价矩阵 92对企业内部条件的关键战略要素评价矩阵 9四、万科集团的竞争战略的研究 10(一)竞争战略态势分析 101行业竞争分析 102竞争策略分析 11(二)房地产企业的基本竞争战略 121企业的低成本领先战略 122企业的差异化战略 123企业的集中化战略 13五、万科集团市场营销战略的研究 14(一)房地产开发企业的产品定位 141万科的市场细分 142目标市场的选择 143目标市场的进入 15(二)房地产开发企业的销售渠道和销售方式的选择 151房地产销售渠道 152房地产销售方式的选择 15(三)房地产开发企业的价格策略 161利润最大化定价策略 162促销定价策略 16(四)房地产开发企业的促销策略 171广告促销 172人员推销 173营业推广 174公共关系 18结论 18参考文献 20一、万科集团综述编号顺序应为:一、(一)、1、(1)段首空两格。论文结构:1、引论2、理论回顾3、公司情况4、公司情况分析5、结论6、建议参考文献致谢论文篇幅:大于10000字。论文要求:1、尽量用图和表表达,至少用两个图,三个表。2、不要抄袭,引用要注明出处。(一)公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2008年公司完成新开工面积5233万平方米,竣工面积5294万平方米,实现销售金额4787亿元,结算收入4049亿元,净利润403亿元。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号,2008年入选《华尔街日报》(亚洲版)“中国十大最受尊敬企业”。公司致力于不断提升产品品质。至08年,万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”,其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。2008年,万科集团上海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国质量奖”,成为房地产行业内首家获此殊荣的企业。公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”,并于08年年中正式实现入住。08年12月31日,由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行,成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上,万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。(二)万科集团未来的经营模式设想1经营专业