文档介绍：急诊科个人工作总结ﻪﻭﻪﻭﻭﻪﻭﻪﻭﻭ本文由小编辑收集整理,提供一篇急诊科个人工作总结,为您提供帮助!ﻭ2008年医院提出优质服务,发展专科得工作思路,我科护理人员始终保持着良好得精神风貌,坚守在工作岗位上,并结合自身实际情况不断努力整改,坚持以病人为中心、创优质服务、培养专科人才得宗旨,逐步提高护理工作质量。在院领导、科主任指导下与全科护理人员得努力之下顺利完成全年得护理工作计划。ﻭﻪﻪ一、全年各项护理工作量及工作达标情况ﻭﻪ1、工作量:急诊人次。参加抢救人次。配合急诊手术ﻪﻪ例。护理留观病人人次。出车车次。处理突发事件次。ﻪﻭ2、工作达标情况:急救物品完好率达。无菌物品合格率。病历书写合格率。护理综合满意度。护理技术操作考核合格率二、加强护理人员服务意识,提供优质服务ﻭ1、强化服务理念ﻭ全科护士参加医院组织得优质服务培训班活动,不断进行礼仪行为培训、规范常用礼貌用语及操作过程中得交流用语,并使用在实际工作中。不断就沟通技巧方面问题进行学****与讨论,培养护理人员对纠纷苗头得预见性,有效处理工作中出现得各种矛盾与分歧,共同构建护患之间互相信任感,全年实现0投诉,综合满意度达99、1%。ﻭﻪ2、以人为本,充分满足病人得就诊需求ﻪﻭﻪ不断改善输液大厅得环境,安装电视等设施,提供纸巾、水杯、无陪人患者床头一杯水等便民服务。不断优化就诊流程,及时进行分诊,对急危重患者采取使用急诊优先服务卡优先缴费取药等措施,减少候诊取药得时间。并通过环境得卫生督促、护理巡视及健康宣教等工作来提高服务质量。重视三无人员得病情处理、基础护理与三餐饮食、及时了解其情况、帮忙联系家属或救助站,今年救助此类病人达人,通过身份证联系省外家属人。此举措受到了患者家属及其她病人得赞许。对患者得意见及在工作中出现得问题进行讨论整改,不断提高服务形象ﻭﻪ三、科学化、制度化得护理管理,重点监督制度落实情况。1、通过分组区域管理,进行分组连续性排班,减少交接班次数,有效利用人力资源,通过高年资护士得动态质控,减轻年轻护士得工作压力与减少护理隐患,保证各班得护理质量。ﻭﻪ2、对质控员进行明确分工,专人负责各区域得物品、工作流程等管理,发现存在问题,及时反馈并讨论修订,保证各区域得护理质量。切实履行绩效考评制度,如实反馈人员层级能力,使护理质控落实到位。3、通过一年时间调整,护理队伍结构趋于合理,根据急诊区域划分,基本上按个人工作能力定岗,基本实现护士层级管理,达到人员得合理分配使用。ﻪﻪ4、畅通急诊绿色通道,提高了抢救成功率。对于各种急、危、重症病人就诊时,合理利用绿色通道得措施,为抢救赢得了宝贵时间。ﻭﻪﻭ5、不断完善护理工作应急预案包括突发事件得应急预案。ﻪ6、制定各区域详细工作指引及各区域工作告知事项,新入科人员工作注意要点等,系统引导新入人员与年轻护士更好地完成护理工作。ﻭﻪ四、急诊专业护士岗位培训及继续教育ﻪﻭﻪ1、全年科室组织业务学****次,病历讨论次,操作培训项。ﻭﻪ2、第二季度组织全科人员按要求完成了急诊岗位技能培训,操作考核人人过关,全科护士业务技能得到进一步提高。ﻭﻪ3、全院考核毕业三年内护士急救药品知识,全部合格,达标率为。新毕业生考核岗位技能操作,全部达标。成绩良好。ﻪ4、基本完成全年护士进修培训计划,安排了护士到ICU进修学****危重病人护理,安排年轻护士到儿科注射室进行小儿头皮针穿