文档介绍：2015 年年度规划郑州兄弟纸制品有限公司 01 02 03 04 2015 年年度订印部分计划营业额季度/年度优秀员工评选活动规划各项规章政策局部调整目录/ contents 目录/ contents 2015 年年度订印部分计划营业额 2015 年季度优秀员工评选季度亚军: 1名 1000 元季度冠军: 1名 2000 元员工业绩为公司总业绩的 60% (综合部 % 、业务部 % 、网络部 % 、配送部 % )1 完成员工部分业绩的 90% 及以上2 部门整体绩效评分在 85(财务部为 90分)分及以上3 季度优秀员工评选标准操作方案 1)按季度统计数据,季度业绩完成在 90% (员工部分) 及以上评选优秀员工; 2)部门整体业绩评分在 85分及以上,推选本部门绩效分最高者参与优秀员工的评选; 3)采用投票方式进行竞选,每个部门一票的选举权,自己不得投自己部门的人; 4)票数最高者为季度优秀员工,次于最高票数者获亚军; 注: 季度优秀员工可直接参与年度优秀员工的评选;(可作为日后晋升、调薪的依据、存档);累积 2次获季度冠军,公司奖励一次带薪旅游的福利或者同等价值福利。(时间为 2天) 季度优秀员工评选方案 2015 年年度优秀员工评选 01 业绩奖:(待定)限业务 02 年度优秀员工奖:( 5000 元) 03 突出贡献奖:( 2000 元) 04 年度优秀主管评选:( 2000 元) irst 业绩奖(待定)限业务F 阶段性的设置年终奖项,达到设定目标的均可享有相应奖金!{ 个人单笔毛利润在***以上/个人年平均毛利润达到*** 及以上给予相对应的奖金,年终一块发放,具体数字还待核算} 2015 年年度优秀员工评选 econd 年度优秀员工奖:( 5000 元)S 1)、候选人员由每季度冠军、亚军组成; 2)、由员工、各部门主管及领导层组成评选团队,依次对候选人进行打分;每个阶层打分占比待定; 3)、考核基数绩效分年平均必须在 85 及以上; 4)、工作能力、执行力、工作状态等三个方面进行考评; 5)、综合员工得分情况,分数最高者胜出任本年度优秀员工; 注:更为详细具体的操作方案后期会整理张贴出来 2015 年年度优秀员工评选 h ree 突出贡献奖:( 2000 元)T 年度计划里提出建设性的建议并被采纳重用,或在公司整体人才吸纳等方面做出突出贡献的人。注: 2015 会对员工的优秀事迹进行记录及收集;年底进行汇总,由中层及上层领导组成测评小组, 根据记录的数据,推选一名作为本年度的奖金获得者; 2015 年年度优秀员工评选