文档介绍：一个完整项目管理步骤 从一个项目提出到结束,根据ISO9001:项目管理步骤,大致有以下步骤:1、产品立项汇报根据企业管理步骤,由企业相关人等全部有可能提出《产品立项汇报》,比如企业老总、市场部门、研发部门,通常是在企业组织定时召开会议上提出,经初步讨论含有一定可行性以后,由企业领导提交到企业负责产品开发立项部门,比如,总工办,然后,根据企业管理步骤,由该部门组织人员进行讨论,最终指定某人进行产品可行性分析,提交《产品可行性分析汇报》。在《产品立项汇报》中,初步描述该技术中国、国外现实状况、经济效益和社会效益。。。2、产品可行性分析汇报指定某人提交《产品可行性分析汇报》,在会议上产品立项讨论经过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。在这里,要对风险进行评定。风险控制:要求,新技术在产品中使用百分比不要超出30%。假如这个产品大量使用新技术,那么,质量和进度往往不轻易确保。新技术,通常是需要先期做部分知识贮备。使用太多新技术推出产品,一旦出现了不可控制缺点,将是灾难性损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理参与和指导下进行。3、初步设计由项目经理负责编写。在这里,要对成本、进度、风险进行正确评定。产生《初步设计》后,经讨论修改经过后,把《初步设计》提交给该项目标硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件具体设计》、《软件具体设计》和《结构具体设计》;在初步设计中,指定该项目负责硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产责任人、测试工程师等。 在这里,对可靠性设计进行分析,硬件工程师根据该项目标《初步设计》要求,写出《硬件具体设计》,经项目经理同意后,根据该《硬件具体设计》做原理图、PCB和物料清单;提交给生产部门,做PCB和采购物料;提交原理图给软件工程师。在《硬件具体设计》中,对产品成本、质量、可靠性进行分析,提交所需资源表,提交进度表,提交测试统计单。要对企业现有硬件设计资源进行分析,看看哪些是能够复用,哪些是需要开发,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或购置。5、软件具体设计在这里要对成本、进度、风险进行细化,提出对资源要求。软件工程师根据该项目标《初步设计》要求,写出《软件具体设计》,经项目经理同意后,编制代码,在生产部门提供样机基础上,测试代码;根据《测试纲领》测试合格后,留下测试统计,并把芯片提交给测试工程师;进入测试阶段。要对企业现有软件资源进行分析,看看哪些是能够复用,哪些是需要开发,哪些是有一定难度,需要咨询、外包或购置。6、结构具体设计在这里要对成本、进度进行细化,提出对资源要求。结构设计要考虑到企业加工能力。结构工程师需要和硬件工程师沟通,使得硬件工程师提出电路板和机箱之间结构在结构工程师能力之内。结构工程师提交《结构具体设计》,经项目经理同意后,提交生产部门生产样机机箱;7、样机生产 生产部门依据硬件工程师提交PCB和物料清单,结构工程师提交《结构具体设计》,生产PCB和机箱,并组装成样机;样机数量最少在4台以上;2台提交给软件工程师;2台提交给硬件工程师;8、软件自测软件工程师编制代码后,根据《测试纲领》,自测经过后,提交给测试工程师进行可靠性测试。9、《测试纲领》和测试测试纲领内容包含:1、功效性测试:对产品每一项功效逐条进行测试;2、可靠性测试:对产品进行长时间运行、模拟现场情况进行测试;对于出口产品,需要