文档介绍：业务团体销售分成激励方案为深入规范企业业务部管理,促进业务团体竞争机制,引导业务人员进行合理市场开拓、提升销售业绩,激励业务人员工作主动性、主动性,对业务人员业绩分成份配进行以下调整:,业务团体只负责签署项目标跟进、和用户采购及工程、品管沟通和回款,根据销售收入1%分成;销售额在1000万元以上部分,根据2%计提分成,超出万以上,%分成百分比,具体为:1000万元以下1%1000万-万2%(超出1000万元以上部分)万-%(超出万元以上部分)3000万-4000万3%(超出3000万元以上部分)以后每增加1000万元,%,负责项目全部事项,标准上根据3%计提分成,尤其项目(为企业利润提供较大空间、或出于战略考虑较低利润项目)销售人员提报经企业高层同意尤其确定对应分成百分比。销售额在1000万元以上部分,根据4%计提分成,超出万以上,%分成百分比,具体为:1000万元以下3%1000万-万4%(超出1000万元以上部分)万-%(超出万元以上部分)3000万-4000万5%(超出3000万元以上部分)具体解释细则为:业务团体业务分成包含整个业务团体(包含业助)当年度薪资、奖金、社保及公积金、差旅费用、交际费用、电话费、交通费等相关费用企业将按月支付业务团体全部业务人员薪资,和根据实际发生差旅、交际等费用给予报销,在销售分成给予结算时候一并扣除,剩下销售分成给予一次性发放销售分成结算根据企业销售开票金额(未税)并收回用户货款金额为准,业务团体主管确定金额无误后签字确定业务人员所包含相关税收由本人负担,企业一律不给予负担新近业务人员在六个月之内,企业薪资发放根据全薪给予发放,六个月以后结算销售分成时,如销售分成不足以填补上六个月所发放薪资,下六个月薪资发放根据半薪发放,下六个月结算销售分成时仍不能填补所发放薪资时,企业考虑个人能力将酌情调整其工作岗位销售分成结算针对新近人员以六个月为准,十二个月以后,按月结算用户端发生不良扣款相对应销售额不扣减销售人员分成基数,企业将视不良扣款具体情况对销售人员所作努力而降低企业损失给予奖励;销售折扣将扣减销售人员分成基数全部业务团体下属组员薪资由业务团体主管决定,其奖金由主管核实销售分成后按相关能力进行分配包含用户稽核和下厂所产生招待相关费用,由企业负担业务人员和其它部门配合出差处理用户问题时,如该问题包含产品质量,相关全部费用不归属于业务部门费用;如该问题包含产品设计等其它问题,相关全部费用均由业务部门负担,本条文无法列举全部发生情况,所以,如遇未列举情况到时经副总经理/总经理核正确定后单独划分费用归属企业正常节日(春节、端午、中秋)所赠和用户礼节性礼品,其费用由企业管理层决定品种和数量,企业统一购置且不计入业务团体费用,除此之外用户礼品均由业务人员个人负担业务团体在年底前30天要汇报上十二个月度业绩分析汇报、下十二个月度业绩目标和实施计划,经董事会确定并在下十二个月度达成业绩目标,董事会将实施股权激励计划给予奖励,具体细则待奇华正式挂牌后制订。厂内会针对仓库呆滞原材料和成品进行分析,如因业务敏感性不够或前瞻性不够或其它相关原因造成企业损失,企业将就其损失金额