文档介绍：人力优化方案目标因企业战略调整及工作分析,结合现有部分岗位工作不饱合等原因,特对企业人员架构做出优化和调整,使其符合企业战略发展方向。目标精简高效,在组织整体计划下实现岗位明确分工,又在分工基础上有效整合,使各岗位职责明确且又能同时协调,发挥最大效能。针对部分职员一人拥有多项技能且岗位工作任务量不饱和情况,实施一人多岗、多劳多得。做到人人有事干,事事有些人管,保质保量,负荷饱满。各部门人员优化方案技术质量部岗位现有些人数保留人数可增减数备注技术部部长1人1人研发工程师2人2人现场技术员/工艺员5人4人-1人资料管理员1人1人质量管理部部长1人1人检验员4人4人质量统计员1人1人挑选员1人1人检测中心5人5人累计21人20人-1人说明:1、因体系要求,质量行使独立权,所以质量管理部设部长1人或总质量师兼负责体系、质量问题处理及管理工作;2、检验员总检及出库检验2人,现场工序检2人(考虑加班及工作量);3、检测中心5人均持证上岗,替换性差,应稳定,可合适兼职其它适合工作;4、技术部现场技术职员艺员可减1人。生产部岗位现有些人数保留人数可增减数备注生产部部长1人1人生产部副部长1人1人安全管理员1人1人计划调度3人1人-2外协1人1人供给2人1人-1电工2人2人操作工30人22人-8累计41人30人-11说明:生产部为常常加班单位,所以应以部长/副部长最少1人在岗互补配置,所以设部长和副部长各1人;生产调度、外协外购、供给最基础配置各1人;电工基础配置2人;操作工视具体情况可减8人,留基础操作岗位。人事行政部方案:岗位现有些人数保留人数可增减数备注人事行政部部长1人1人人力资源专员1人1人信息化专员1人1人专职司机1人1人行政专员1人1人厨师2人2人保洁2人1人-1累计9人8人-1说明:人事行政部现在配置已为减编后配置,考虑岗位工作情况,可减保洁员1人。市场部方案:岗位现有些人数保留人数可增减数备注市场部部长1人1人兼内勤2人2人销售员6人4人-2累计9人7人-2说明:内勤2人,1人专职负责订单接收、协议评审、下单等工作,1人专职负责成品库房管理及发货等工作;销售员依据区域可降低2人。人员优化汇总表部门现有些人数保留人数可减数备注技术质量系统21人20人1人生产系统41人30人11人人事行政部9人8人1人市场管理部9人7人2人财务部2人2人0人累计82人67人15人劝退方案——提议支付经济赔偿方法协商解除协议劝退对象次序(除绩效优异人员和不可替换工种外):各部门试用期内职员和临时工(返聘人员);各部门协议立即到期职员;各部门绩效表现不佳正式职员;其它各部门认为能够淘汰人员。注:因劳动法律要求,企业一次性裁员二十人以上或不足二十人但超出总人员10%,须提前向劳动行政部门立案,所以提议按以上次序分阶段完成。尤其注意职员在裁员过程中心态、工作主动性和归属感。2)不得淘汰对象:劳动法律要求不能裁员情形。家中有直系亲属或供养关系亲属在企业上班且已经被纳入裁员名单生活困难职员(工作表现不佳除外)。国家要求必需持证上岗持证职员,且工作暂含有不可替换性(工作表现不佳除外)。3)不得淘汰对象中例外情况:严重违反企业规章制度要求职员。前期准备充足了解职员工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等,了解越多基础信息对谈判越有帮助。职员对裁员事件心理承受能力。直接上级和其沟通。裁员职员家庭情况,有没有困难家庭,有没有会因为离职而影响家庭生活。制订和准备相关表格、文件资料:解除/终止劳动关系申请表离职人职员作交接清单离岗人员保密承诺书解除/终止劳动关系协议书(含协议赔偿条款,双方签字确定,以防劳动纠纷)离职员资结算单离职证实书注:以上文件均需双方签字。谈判策略了解劝退人员在企业所做出业绩,给认可;引导出不过因为企业现在困境和发展战略调整,及工作不饱合等原因。(视当初情况而沟通)让其主动申请离职,不过企业给赔偿;(依据实际谈判情况而定)企业裁员会给对应赔偿;提供赔偿协议书,署名确定;提供赔偿工资条,署名确定;当场提供离职证实书;提供职位推荐。(需要先了解一下她们专长,看是否有适宜职位推荐)告之,假如企业有适宜职位,首先考虑也是她本人。经济赔偿方案通常经济赔偿为:N+1N=经济赔偿金。按在企业工作年限,每满1年支付1个月工资标准支付。6个月以上不满1年,按1年计算;不满6个月,支付半个月工资经济赔偿。=提前通知金。企业要求被淘汰立即办理手续,企业给予支付其30天工资。支付标准中月工资是指职员之前十二个月平均工资,月工资高于地域上十二个月度社会平均工资3倍,根据3倍标准计算。方案实施步骤项目时间责任人注意事项方案确定初步名单讨论名单通知工会和各部门责任人沟通谈判注意事项方案说明了解职员基础信息家庭情况、入职时间、工作表现、业绩结果、性格特点、心态、可能该职员会存