文档介绍：邵阳市中心医院医联体建设发展实施方案为落实落实国家和市政府医改精神、深入深化公立医院改革,结合当地实际,组建成立邵阳市中心医院医联体。医联体在市政府主管部门领导下,由市医联体委员会和医联体理事会协同管理。本医联体以业务协作、人才培养、资源共享、共同发展为目标进行业务实施。一、组织邵阳市中心医院协同医联体其它组员单位成立医联体理事会。对组员单位进行指导帮扶。促进医联体内业务发展,完善工作机制,加强对外宣传,强化协议推行等工作。各组员单位内人事业务管理和事业发展,含有独立决议权;需要主动参与医联体内工作例会,立即和邵阳市中心医院进行沟通和交流,共同促进医联体健康发展。邵阳市中心医院医联体组织架构图邵阳市中心医院组织模式:1+2+3(松散型)二级医院新邵县酿渓镇卫生院邵东县灵官殿卫生院邵阳市红旗小区医院邵阳县塘渡口卫生院新宁县金石卫生院城步县丁坪卫生院隆回县人民医院[键入文档引述或关注点摘要。您可将文本框放置在文档中任何位置。可使用“文本框工具”选项卡更改关键引述文本框格式。]邵邵阳县第二人民医院邵阳县中医院隆回县中医院洞口县中医院洞口县人民医院邵东县中医院邵东县人民医院基层医院技术指导1、邵阳市中心医院在已发展成熟诊疗技术中筛选适宜组员单位诊疗项目,主动指导推广;2、帮助组员单位完善医疗管理、医疗安全、医疗服务工作制度,提升医疗服务水平;3、依据组员单位需求对其相关专业进行“对口”帮扶,定时派驻教授进行指导;4、筛选适宜科研项目,邀请组员单位参与,共同研发;指导医联体内业务技术宣传。5、各组员单位需要主动接纳邵阳市中心医院技术帮扶指导,并提供对应工作条件;主动参与邵阳市中心医院负担科研项目,或协作开展科研项目。三、人才培养邵阳市中心医院需要为组员单位医务人员提供无偿进修学****举行短期基层医技培训班,如需现场观摩、会诊查房等事宜,应优先安排在组员单位进修人员;各层次举行学术交流、疑难病例研判等活动,需通知组员单位组织人员参与。各其它组员单位需主动组织人员参与邵阳市中心医院医务人员培训、学术交流、疑难病例会诊等活动;在每十二个月1月底前,将年度进修计划报邵阳市中心医院;对业务培训需求和提议,可经医联体例会相互沟通。双向转诊1、组员单位对本院不含有救治条件患者须首先和邵阳市中心医院联络转诊具体事宜,优先转诊邵阳市中心医院。2、医联体单位内公布转诊服务电话,经双方教授会诊,提出转诊意见,开