文档介绍：职员关心计划方案一、人文关心企业当然是以赢利为目标组织,然而,在一个企业中一样需要有些人文关心气氛。这种人文关心,说到底,就是一个以职员为本企业理念。多了解、掌握职员关心热点、难点问题,细心关注职员思想情感波动和情绪改变,帮助职员缓解压力,推出企业领导接待日等方法,切实加强领导和职员之间沟通。要抓住一切机会,以情感人,表现企业本身对于人才重视,在企业营造出类似家庭气氛,从而凝聚人心,达成薪酬激励所不能够达成效果,唯有这么,才使职员对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己力量,不然,职员将认为自己和企业关系不过是一个买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达***文关心目标,我认为能够从以下多个方面来实施:1、关心职员职业发展,营造想干事、能干事、会干事环境,给职员提供实现自我价值职业生涯空间和成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障良好气氛;    2、关心职员薪酬福利,关注职员薪酬、津贴和其它福利收入增减改变,科学、合理地确定工作酬劳,努力为职员改善福利待遇,并给合适指导和帮助;    3、关心职员身心健康,建立职员健康档案,为职员定时体检,随时监测职员健康情况,为她们提供健康饮食计划,帮助职员立即了解身体情况,督导职员关注本身健康。4、关心职员家庭生活,帮助职员处理实际困难,做职员贴心人,设置“五必访”制度,即:职员家庭出现特殊困难必访;职员家庭出现重大矛盾必访;职员家庭遭遇意外灾祸必访;职员生病住院必访;职员直系亲属病故必访。5、另外,我们还能够经过部分小方法来关心职员,如在职员生日时候送上一份小礼品或卡片;对职员家庭事务加以关心和帮助;为职员编制一份治安案例防范手册;在新年给职员送上新年礼品;由上级领导每十二个月给职员送上一张小卡片,写上职员优点和不足等等。全部以上这些方法,其目标全部在于表现企业对职员重视和关心,真心关注职员发展。二、心理教导伴随社会节奏加紧,大家面临压力越来越大,心理健康逐步引发了大家重视,而心理教导在企业管理中关键性也就凸现了出来。结合企业实际情况,提议考虑在人事行政部内设置一个心理教导岗位,其关键职责以下: 1、把脉和诊治采取专业心理健康评定方法评定职员心理生活质量现实状况,及其问题产生原因。针对造成问题外部压力源有目标性去处理,即降低或消除不合适管理和环境原因。 2、宣传和推广搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多个形式引导职员对心理健康正确定识,激励职员碰到心理困扰问题时主动寻求帮助。 3、全员培训开展职员和管理者培训,经过压力管理、挫折应对、保持主动情绪等一系列培训,帮助职员掌握提升心理素质基础方法,增强对心理问题抵御力。 4、心理咨询组织多个形式职员心理咨询,对于受心理问题困扰职员,提供咨询热线、团体教导、个人面询等多个形式,充足处理职员心理困扰问题。改变个体本身弱点,即改变不合理信念、行为模式和生活方法等。 三、沟通管理在现代企业之中,沟通已从微不足道小事,逐步变成企业里举足轻重一环,现在它又成为推进企业前进巨大动力。在企业中,上级和下级之间沟通,有利于中层和基层职员能够了解企业最终目标,将企业整体战略落实到底层,从而使每个职员全部能够明确自己奋斗目标所在。而部门之间沟通更是对企业内各项工作协调进行和顺利开展有着不可