文档介绍：:..)按照公司程序文件,结合本工程的实际情况,编制项目质量计划.,明确质量目标,并将质量目标分解到人。2)做好技术准备A组织相关工程、技术、管理人员熟悉施工图纸,学****本工程使用规范和有关技术操作规程,组织各专业施工图纸的会审工作,搞好各相关专业工种之间的配合,理清各专业的施工程序,以便科学组织施工。B主要技术管理人员要认真研究标书、施工图纸和合同文件等有关资料,进一步深化、完善施工组织设计和施工方案;并在业主项目管理工程师机构的督导下修订和完善质量计划,切实做好施工部署。C进场后对施工班组进行技术交底,编制具体的分部、分项工程的施工方案及施工作业指导书,根据工期要求和施工部署,做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。3)作好材料、成品、半成品的进场检验、计量及试验A本项目将严格按照公司《生产过程控制程序》、《物资管理办法》中的要求,做好物资采购供应工作,保证项目使用优质的建筑安装材料和设备,该工作由材料主管全面负责。B对一次性购买量很小的一般产品,也可以采用使用前对产品检验或验证的办法作出评定。C本项目的物资采购工作按项目经理批准的采购计划进行。根据施工进度计划变动或设计变更可随时修改、补充采购计划。物资需要计划由工程技术部提供,物资采购计划由材料部门编制,项目经理审批后,由采购员进行采D采购物资的工作由采购员按照《物资管理办法》的规定执行。进货检验工作由保管员按公司《物资管理办法》的规定执行。E用户提供的物资按照公司与业主签订的《建筑安装工程施工合同文本》中的规定和要求,项目经理组织有关人员进行验证,验证要按照公司《物资管理办法》的有关要求进行,验证时要注意:①产品的品种和数量是否与有关文件相同。②产品是否满足有关规范的要求。③产品的检验和试验文件是否齐全。F物资搬运①搬运前,项目部材料设备部门应根据搬运物资的特点,制定搬运措施,明确搬运的任务和要求,组织搬运人员,指定搬运负责人。②搬运负责人应对搬运人员进行操作交底,对有特殊搬运要求的物资应下达书面搬运作业指导书。③搬运操作应根据不同的物资种类采取相应的搬运措施。G对到场的原材料、设备、半成品由材料员进行验收,并填写验收单,对不合格的物资和设备按《不合格品控制程序》执行,并按合同规定的方式书面通知用户作出处理,有关记录按《质量记录控制程序》执行。H保管员应对进场物资分类做好标识,并按储存计划存放4)对进场施工设备由机械管理员按《机械设备管理办法》进行验证和管理,安装调试就绪。5)对监视和测量装置的操作人员均应落实,并具备操作资格。机械管理员应根据监视和测量装置需用计划建立相应台帐,并确保装置处于校准状态,并能满足所需的精确度和灵敏度,同时做好记录并按公司《监视和测量装置控制程序》的规定执行。)本项目的施工将严格按照经上级技术主管部门及业主监理审核批准的施工组织设计组织实施。对重要、关键或有特殊要求的过程应依据具体情况编制施工方案或作业指导书,并报项目技术主管和上一级工程管理部门批准后实施。2)技术、安全交底施工前由工程技术人员向施工班组进行技术、安全交底,包括施工准备、施工工艺(操作要点)、图纸规范要求、质量标准、技术安全措施和