文档介绍：施工组织设计年9月18日目录第一章工程概况第二章项目施工总目标第三章项目组织结构和人员职责第四章施工准备第五章关键施工方案第六章施工质量控制方法第七章施工进度控制方法第八章季节性施工方法第九章安全文明施工管理、方法及安全确保方法第十章环境保护、文物保护方法附表第一章工程概况一、工程概况工程名称:牡丹江市农村公路水毁中小桥恢复工程建设地点:牡丹江工程规模:六村西桥8m、六村东桥10m、牤牛河桥10m、无名桥10m、烧锅桥12m、万家桥6m。二、项目施工特点针对本工程施工范围内容,我企业对业主提供施工图纸和业主提供有其它相关文件进行了认真、细致分析和研究,认为下列问题是本工程施工难点、关键,也是本工程关键所在,具体以下:(1)本工程为恢复工程,为预防雨季到来,工期紧、工程量大,工序交叉繁多。(2)土石方开挖和滑坡治理工程之间存在矛盾,在施工中既要兼顾地灾治理工程项目,又要实施本工程本身工作内容,施工中安全问题严重。(3)工程工期紧,材料用量大,机具设备、周材投入大,短期劳动力投入大,且施工场受地理条件限制。(4)施工现场场地狭窄,工程材料将发生二次转运。第二章项目施工总目标一、编制依据(1)牡丹江市农村公路水毁中小桥恢复工程设计施工图;(2)图纸答疑书;(3)地质勘察汇报;(4)现场踏勘实际情况;(5)我企业承建类似工程建设经验;(6)我企业现有可投入本工程施工技术力量、机械设备和资金实力;(7)本工程施工所包含相关施工技术规范;(8)工程承包协议。二、项目建设质量总目标根据国家及行业颁布施工验收规范、规程和标准要求一次经过验收。工程质量达成优质结构工程标准。三、项目工期总目标加强项目计划控制和组织协调,确保项目建设工期严格控制在协议工期内,努力争取提前。四、安全文明管理目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故,创牡丹江安全施工达标现场。做到道路通畅,保持现场容貌整齐,确保施工运输车辆不污染环境,施工噪声符合国家要求施工场地噪音排放标准,尽可能降低施工粉尘排放,而且不影响周围人员工作和生活环境,实现现场文明施工标化。五、投资总目标根据施工协议所定工程造价标准,进行造价控制在甲方审定设计概算和控制造价指标内。六、服务目标本企业以质量和信誉求生存本着“信守协议、竭诚服务”宗旨,属守合约,亲密配合,除对项目质量、项目施工进度、项目投资和现场安全文明施工严加控制外,将认真协调好有各相关方面工作,保质保量完成甲方交办本项目其它工作,主动办理工程相关手续,工程完工后,由专员负责项目标缺点保修期内修复工作,常常同甲方保持联络,一有问题,48小时内落实修复工作,让甲方放心、满意。第三章项目组织结构和人员职责一、项目标组织机构为了加紧牡丹江市农村公路水毁中小桥恢复工程建设,我企业依据此工程项目投资大、工期较紧工程特点,选派工作能力、专业技术能力、组织协调能力强,有类似工程管理经验同志担任项目部经理,成立“牡丹江市农村公路水毁中小桥恢复工程工程项目部”(组织机构图附后)。二、管理人员关键职责一)项目经理行使该协议授予权利,推行协议义务,并组织领导项目部工作,以牡丹江市农村公路水毁中小桥恢复工程项目标代表身份,对甲方负全方面和直接责任。在项目部其它人员帮助下,完成以下工作:全方面实施协议工作内容,领导项目管理部全部些人员共同完成该工程施工全过程实施和管理工作。1、对工程建设质量、进度、投资、安全文明施工进行控制。2、组织工程完工验收和完工决算,向甲方交付完整工程结果。3、以工程项目标代表身份和业主(甲方)单位、监理单位、设计勘察单位、各劳务班组、供给商等单位协调沟通相关方面问题,协调参建单位之间关系。4、安排专员负责工程缺点保修期内修复工作。5、定时或不定时巡视施工现场,立即发觉和提出问题并进行处理。6、定时或不定时向甲方和集团企业汇报项目实施情况。7、制订项目工程进度款支付管理措施,实施成本会计制度;监督成本进度;编制成本汇报,负责工程进度款支付。二)总工关键职责1、负责审订工程项目总体管理目标,负责制订、修改工程项目管理措施及对应控制程序。2、组织对施工图设计审查、修改工作。3、审批在工程实施阶段质量确保体系,审批提交计划、施工组织设计、施工方案、申请、变更、汇报等。4、督促项目严格实施设计文件、规范、标准,对工程实施阶段进行质量控制,严格工序管理,组织人员对关键工序、特殊过程进行抽检、复查;参与重大工程质量事故分析、处理。5、负责和设计单位联络协调工作。6、建立管理信息系统,并确保其有效运行。三)、规范和标准要法语,全方面推行进度、质量安全、成本等职责,对负担任务具体负责。2、落实实施施工组织设计,包含施工方案及安全生产和确保质量方法,组织对作业层技术交底,并在施工过程中监督指导。3、科学