文档介绍：工商管理基础知识有哪些导读:我根据大家的需要整理了一份关于《工商管理基础知识有哪些》的内容,具体内容:工商管理是很多人熟悉的名词,然而大多数的人都会想知道工商管理的一些知识。下面为您精心推荐了工商管理基础知识,希望对您有所帮助。工商管理基础知识1、集权和分权:...工商管理是很多人熟悉的名词,然而大多数的人都会想知道工商管理的一些知识。下面为您精心推荐了工商管理基础知识,希望对您有所帮助。工商管理基础知识1、集权和分权:集权与分权相结合是正确处理决策权限关系的基本原则。集权是指决策权尽量集中于组织上层,而分权则将决策权分散于组织下层。集权与分权不是二者必具其一的关系,因此集权和分权不是绝对的,而是相辅相成的。任何组织都既需要集权,又需要分权。所以,集权与分权问题的关键是分权的程度。这一程度可以从两个方面把握:一是分散决策项目的多少。分散项目越多,分权程度越高。二是分散决策的自由度,是自主决策,还是必须上报,征得上级同意。客观地说,集权和分权各有利弊的。集权的优点是政令统一,上下左右行动协调,但也存在三个方面的缺陷:所有事项都需征得上级许可,决策周期长;缺乏第一手材料,决策科学性差;排出下级对决策的参与,使下级有一种遭冷落的感觉。分权的优点是决策快速,职工参与意识强,但也存在协调困难等缺陷。总之,集权和分权都存在一个度的问题。这个度又受制于许多具体因素,诸如企业工作性质、组织战略、企业规模、企业传统等。2、制约组织结构因素中的技术特点:主要包括技术复杂程度和稳定性两个方面。技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度,进而决定着部门大小及构成、管理层次多少、管理层次多少、管理幅度大小、管理人员比例、技术人员比例、生产经营活动特点等一系列因素,造成组织结构方面的很大差异。技术复杂的组织总是有许多不同的部门构成,而技术简单的组织根本不需要那么多的部门。从技术的稳定性角度看,较少变革、比较稳定的技术,适宜采取机械式组织结构形态。与此相反,对于多变、不稳定的技术来说,具有较强适应性的有机式的组织结构形态是最有效的。3、事业部制:也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式,其遵循"集中决策、分散经营"的总原则,实现集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营地位,分别组成事业部。优点:权力下分各事业部主管摆脱了事事请示回报的框框,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业经营适应能力;可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业有很多差别的事业部,形成大型的联合企业。责任和权限明确,物质利益和经营状况挂钩缺点:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀;独立性强,忽视整体利益。适用于集团。4、组织机构辩证法组织结构:是指组织内部分工协作的基本形式或框架。为确立分工协作的基本框架必须确定的问题有:分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化。制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模、环境变化六个方面。组织活动中基础出现且需及时调整的问题主要来自以下几个方面:分工不合理;信息系统不流畅,沟通不良;决策周期长,效率低下;机构臃肿,人浮于事;本位注意严重;多头领导,不能统一指挥;授权不当,全责不