文档介绍：(人力资源规划),着眼于为未来的企业生产运营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业于不断变化的条件下对人力资源的需求,且开发制定出和企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分,因为对人力资源的投入和预测和企业长期规划之间的影响是相互的。人力资源规划壹般包括人员总规划、职务编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、人员考核规划、薪酬规划、人才分配规划、人力资源管理政策规划、投资预算规划等等。制定人力资源规划必须遵循的几个原则。第壹,必须充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源规划只有充分地考虑了内外部环境的变化,才能适应需要,真正做到为企业发展的目标服务。为了更好地适应这些变化,于人力资源规划中应该对可能出现的情况作出预测包括风险和变化,最好能有面对风险的应对策略。第二,明确人力资源规划的根本目的,确保企业的人力资源。企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。只有有效地保证了对企业的人力资源供给,才可能去进行更深层次的人力资源管理和开发。第三,人力资源规划的最终目的是使企业和员工均得到发展,取得预期目标。人力资源规划不仅要面向企业规划,而且要面向员工规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要,而忽视了员工的发展,则会有损企业发展目标的实现。优秀的人力资源规划,壹定是能够使企业的员工实现长期利益的规划,壹定是能够使企业和员工共同发展的规划。第四,优质的人力资源规划是企业内部关联人员共同完成的,而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。因此,人力资源部于进行人才资源规划时,壹定要注意充分吸收各个部门以及高层管理者的参和,只有这样,人力资源规划才能够符合企业实际且落到实处。于年度或季度结束时编制相应人力资源规划体系,步骤如下:首先是根据企业的发展规划,结合企业各部门的人力资源需求方案进行盘点,确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务人员,职务可能出现的变动情况,职务的空缺数量等,掌握企业整体的人员配置情况,编制相应的配置计划。其次是编制职务计划。企业发展过程中,除原有的职务外,仍会逐渐有新的职务诞生,因此,于编制人力资源计划时,不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析,根据企业的发展规划,综合职务分析方案的内容,详细陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容,为企业描述未来的组织职能规模和模式。第三是合理预测各部门人员需求。于人员配置和职务计划的基础上,合理预测各部门的人员需求情况。于做人员需求预测是,应注意将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出,形成壹个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表,依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。第四是确定员工供给情况。人员供给主要有俩种方式,壹是公司内部提升,二是从外部招聘。如果采取第壹种方式,人力资源部经理要求充分了解公司各部门优秀员工,了解符合提升的条件的员工数量、整体质量等,也可和各部门经理联系,希望他们推荐。内部提升是壹种比较好的方式,因为被提升的员