文档介绍：(人力资源规划)、人力资源规划(Humanresourceplanning)的含义人力资源规划,是指根据组织于壹定时期内的战略目标,科学预测组织于未来环境变化中对人力资源的供求情况,制定出满足该需求的具体内容、实施步骤、相应政策、经费预算等,确保组织对人力资源于数量、质量和结构上的需求的管理活动过程。、战略牵引性、问题导向性、系统解决性目标、、现实操作性人力资源规划以未来为导向,主要关注俩个内容:组织未来的成功需要什么样的人才?为了实现组织的目标,应该制定什么样的人力资源管理政策?进行人力资源规划的前题条件是公司有明确的战略规划、业绩目标和公司预算。人力资源规划是实现公司战略的资源配置计划,因此人力资源规划必须基于公司的战略规划理解企业发展战略及策略目标体系,分析业务情况和组织框架,确立人力资源的战略、原则、政策人力资源现状盘点,识别人力资源的现状和战略问题,分析人力资源现状和未来战略需求的差异进行人力资源的供给和需求预测,发现人力资源的供求缺口设计人力资源战略性问题的系统解决方案,调整人力资源管理系统的业务职能,为实现人力资源规划的落地进行政策和制度安排且制定具体措施及行动方案。评估和制定反馈计划、、、,且把这些公司分为了成功者、攀升者、滑坡者和失败者等四种类型,从而得出“什么对企业真正有效”?那就是“4+2方程式”:四项主要管理实务:战略必须清楚专注执行必须毫无瑕疵企业文化要以绩效为导向组织架构要保持扁平迅速2:四项次要管理实务(其中选二)留住优秀人才,培养更多人才让领导人专心运营公司创造能够改变整个产业的创新通过兼且和合作成长三、影响人力资源规划的因素、宏观经济变化、政策法规、技术创新、组织发展阶段、组织成员素质的变化、组织形式的变更PEST分析是战略外部环境分析的基本工具,用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响。PEST分析同样也可用于分析影响人力资源战略的外部环境。政治法律环境经济环境社会文化环境、自然环境技术环境四、人力资源规划的内容五、人力资源规划的种类、按时间划分长期规划:3年之上中期规划:1-3年规划短期规划:6个月至1年的计划、按性质分战略规划:和企业长期战略相适应的规划战术规划:具体将规划的目标变为确定的行动等规划、按部门分能够分为整体规划、部门规划和项目规划等六、做人力资源规划前应做的准备、人员做人力资源规划前,必须思考3个层次的问题:第壹层次:企业的发展目标是什么 ?为实现这壹目标,人力资源如何进行代谢和替换?组织结构如何变化?第二层次:我们的人力资源现状如何?我们于人力资源方面的需求如何?如果存于用人差距,如何补足?第三层次:公司是否有足够的员工?公司是否合理利用了现有的员工?公司是否需要开发现有的员工技能?制定人力资源规划的目示高层管理者其它职能部门经理人力资源部门关联专豕制定企业战略目标★★★制定企业战术目标★★★★制定人力资源战略目标★★★★收集信息★★★★预测内部HR需求★★★★预测外部HR供应★★★预测内部HR供应★★★分析企业HR现状★★制定企业战略HRP★★制定企业战术HRP★★实施HRP★收集反馈信息★第二节人力资源规划的程序和方法二、人力资源需求预测的技术三、人力资源供给预测技术四、建立人才储备库五、人力资源供给和需求平衡的方法六、人力资源规划模型所谓人力资源盘点,是对企业的人力资源现状和企业人力资源战略需求或最佳实践的差距进行比较分析的科学程序和方法,是企业人力资源战略规划的起点和基础。、人才的定义和人才分层分类标准人力资源的存量的静态描述(年龄、学历、专业结构等)、员工能力和员工心态分析、基于战略的关键岗位分析、人力资源的现状和未来需求差异性——标杆法分析、人才成长和培养速度分析、外部劳动力市场供给分析、人才总量和结构分析二、人力资源需求预测技术(壹)人力资源需求预测的步骤、根据职位分析的结果,来确定职位编制和人员配置;、进行人力资源盘点,统计人力资源短缺、超编和不符合要求的情况;、和部门管理者进行讨论,修正结论;、该统计结论为现实人力资源需求;、对预测期内退休人员进行统计;、根据历史数据,对未来可能发生离职的情况进行汇总,得出未来流失人力资源。、将5和6进行汇总,得出未来流失的人员数量;、根据企业发展规划,如引进新产品,确定各部门的工作量;、根据工作量的增长情况,