文档介绍：设计部规章制度一、日常管理遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关要求。二、行为规范遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关要求。三、相关奖惩:1、奖励:职员奖励依据《职员综合手册》中相关要求。2、处罚:违反以上制度、要求或出现其它影响企业利益,视情节轻重给以下处理:(1)警告处分(2)经济处罚(3)通报批评(4)解聘处理设计师行为规范设计工作,由部门领导安排设计任务,并提供甲方基础要求和特殊要求,帮助设计师对项目进行全方面了解;若能够,最好和项目责任人直接沟通,由设计师问部分在设计时必需考虑前期问题。设计师必需提前进行实地现场勘查。设计师在拿到设计任务后,认真思索设计基础情况,并快速确实定基础设计思绪和定位。在前期定位后拿出一套独立完整设计方案,并主动主动向其它设计师请教和商讨设计方案,和其它同事意见和不一样见解,不停完善设计方案。在不改变方案设计专题情况下,能够对一些部位设计、色彩、风格和装饰效果进行必需调整。集思广益,灵活利用。在前期工作准备充足后,设计师要提前估算好时间量并上报部门经理,如:在三天之内确定整体设计思绪及构想;七天之内完成初步布局和关键部位设计,和书面形式设计说明;十天之内调整不足设计方案,并具体做关键部位设计说明;待平面布局方案确定后十天之内完成常规设计效果图,有特殊情况需在出图前通知设计师,并视复杂情况安排时间,计划设计效果图纸;等完整全套效果图纸完成后,交和部门经理及甲方进行审核;确定没有异议后,在十天内完成对应施工图纸,并和监理和部门经理进行图纸审核,确定后打印盖章,交予施工队,进行初步交接。注:效果图仅仅含有实际效果参考作用,施工图纸要求必需完整,基础包含:原始结构图、平面布局图、吊顶布局施工图、地面铺贴施工图、墙面造型节点施工图、家俱制作施工套图、电路施工图(含灯位图、插座位图)、水路施工图、和多种所需剖面图等等,必需在工程开工交底前将全套图纸交给监理及部门经理审核后交和工队进行施工。项目设计方案确定后,应由设计师按企业统一报价制作工程项目施工预算,报价时应严谨,考虑必需周全。如有不清楚项目应立即向监理及部门经理咨询,不得私自改动要求报价。设计师还应提供项目标具体主材种类清单及对应预算报价,仅供相关部门及部门领导参考(最终以市场行情为准)。设计师对项目方案、工艺、材料和制作等负责全程跟踪。设计师和监理应共同对项目现场实地勘察发觉问题、协调处理问题,并和工队进行有效地交底工作;设计师应和监理依据现场实际情况,明确制订开工、完工和附加项时间表;设计师需配合监理,立即处理施工过程中实际存在设计缺点和工艺等问题;设计师需配合工队提供方案造型样式图纸小样,如:磨花玻璃花型、雕花样式、欧式画框线样式、饰面板样式、乳胶漆颜色、木器漆颜色等等,方便工队提供正确样品;设计师需在施工前选定完整主材样式,如地砖、墙砖、木地板、灯具、洁具、造型及安装材料等等,和预算数量方便监理部门审核,并督促供货商立即供货,不耽搁项目工期;设计师应常常前往施工现场,检验施工项目和图纸要求是否一致,并对施工过程中出现各类情况,如工程追加、图纸偏差,项目变更等进行适时设计调整,并在追加项目确定后,提供正确施工图纸以确保施工。设计师六必到:水电工交底必到;水电工完工验收必到;泥工铺贴交底必到;造型、安装交底必到;木工进场交底必到;木工基层验收必到;油漆、乳胶漆