文档介绍：调动职员主动性方法及方法 企业发展需要职员支持。管理者应知道,职员决不仅是一个工具,其主动性、主动性和发明性将对企业生存发展产生巨大作用。而要取得职员支持,就必需对职员进行激励,调动职员主动性是管理激励关键功效。建立有效激励机制,是提升职员主动性,主动性关键路径。一个有效激励机制需要进行设计,实施。激励机制设计关键包含4个方面内容:一是奖励制度设计;二是职位系列设计;三是职员培训开发方案设计;四是其它激励方法设计,包含职员参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制有效性。一套有效激励机制,包含多种激励方法和方法,归纳起来有这多个方面:1、薪酬物质需要一直是人类第一需要,是大家从事一切社会活动基础动因。所以,物质激励仍是激励关键形式。就现在而言,能否提供优厚薪水(即货币酬劳)仍然是影响职员主动性直接原因。然而,优厚薪水不一定全部能使企业职员得到满足。通常,企业薪酬体系不能做到内部公平、公正,并和外部市场薪酬水平相吻合,职员便轻易产生不满情绪。职员这些不公平感不能立即处理,将会直接影响职员工作主动性,出现消极怠工、甚至人才流失现象,从而影响到企业产品和服务质量。有效处理内部不公平、自我不公平和外部不公平问题,才能提升职员满意度,激发职员主动性。怎样才能处理这些问题呢?通常在薪酬决议时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制订工资制度基础。经过以上三要素有效结合,能够使职员预先知道做得好和差对自己薪酬收入具体影响,有利于充足调动职员主动性,并使职员努力方向符合企业发展方向,推进企业战略目标实现,使企业经营目标和个人目标联络起来,实现企业和个人共同发展。另外,职员持股制度也能够作为一项薪酬激励机制。在美国500强中,90%企业实施职员持股。职员持股到底有什么作用?第一个作用是激励职员努力工作,吸引人才,提升企业关键竞争力,同时是金***,起留人作用。有没有长久利益激励,对人才牵引作用是有很大影响。第二个作用能够取得资金起源。职员持股目标实际上是全体职员负担风险,把企业做大,因为从这方面讲,职员持股有主动影响。2、制度企业运行需要多种制度,一样,对职员进行激励也要制订出合理制度,才能有效调动职员主动性和主动性。奖惩制度:表彰和奖励是职员努力或主动性最关键基础。高绩效和奖励之间有着亲密关系,奖励能够促组员取得高绩效,取得高绩效后又有值得奖励东西,二者是相相互成,互为促进关系。奖惩制度不光要奖,而且要惩,处罚也是一个激励,是一个负激励。负激励方法关键有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。竞争机制:竞争是调动职员主动性又一***宝。真正在企业中实现能者上,弱者下局面。末位淘汰制是竞争机制一个具体形式,就现阶段中国企业管理水平而言,末位淘汰制有其可行性,建立严格职员竞争机制,实施末位淘汰制,能给职员以压力,能在职员之间产生竞争气氛,有利于调动职员主动性,使企业更富有朝气和活力,愈加好地促进企业成长。岗位制度:即建立合适岗位,使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个职员全部能感到她所在职位确实含有轻微压力。怎样才能让工作职位含有挑战性呢?有2个问题要尤其注意:一是要认真搞好职位设置,二是要适才适位。目标激励:就是确定合适目标,诱发人动机和行为,达成调感人主动性目标。目标作为一个诱引,含有引发、导向和激励作用。一个人只有不停启发对高目标追求,也才能启发其奋而向上内在动力。每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处这种或隐或现目标挖掘出来,并帮助她们制订具体实施步骤,在随即工作中引导和帮助她们,使她们自觉、努力实现其目标。3、情感激励人本主义心理学家马斯洛(Maslow)提出了人5种层次不一样需要,这5个方面内容是:基础生活需求安全感归属感地位和尊重自我实现。企业要努力满足职员各项需求,如提供稳定可靠就业,满足职员生活需求和安全感。归属感是指职员在企业中能有家感觉,在这一层次上感情、人文原因要大于经济原因。人员之间亲密交往和合作、友好上下级关系、共同利益等全部有利于增强职员归属感,而职员归属感是企业凝聚力基础条件。地位和尊重是指人社会性使每个人全部要求得到社会认可和尊重。在目前社会中,经济收入和职位往往是社会地位一个表现。自我实现是指目前面需求基础得到满足以后,大家将产生深入发展、充足发挥自己潜能需求,即自我实现。人在这5方面需求层次是逐步加深,只有满足了前一层次需求后,才会追求更高层次需要。这5个方面除了基础生活需求外,其它4个均为情感需要,所以,情感激励对调动职员主动性,主动性含相关键意义。相关情感激励方法有很多,关键有这多个:尊重激励:就是要求企业管理者要重视职员价值和地位。假如管理者不重视职员感受,不尊重职员,就会大大打击职员主动性,使她们工作仅仅为了获取酬劳