文档介绍：施工组织机构施工组织结构建立一、我企业针对“南部县碧龙乡通乡公路改建工程”特点,严格实施《工程项目法》施工,新组建一个由企业副经理亲自挂帅,企业含有对应专业专长工程师任工程责任人,由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向贵单位承诺:针对此工程项目,我企业推选项目班子一律持证上岗、押证施工,而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。二、该项目经理部采取老、中、青相结合方法,把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合,形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。施工组织结构框图施工组织管理机构框图以下:项目组织机构图职能部门项目经理技术负责人医疗室安全科办公室试验室质检科工程科机料科财务科项目经理部水稳基层施工队砼路面施工队路基施工队砂砾石基层施工组生产作业队组成人员名单本工程领导小组组员名单详见投标书部分对应内容。拟投入施工现场关键管理人员情况拟投入施工现场关键管理人员情况详见投标书部分对应内容。施工组织机构开启和高效一、依据本工程各方面情况及特点,有针对性组建项目班子,而且入选一旦经过甲、乙双方确定,全班人选将处于开启状态,未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作),而且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我企业愿意接收建设单位处罚。二、依据项目经理部工作实际,具体明确每个项目管理人员责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作,从而较大幅度提升项目经理工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子作用,而且决议有放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。三、以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这么形成军令如山,赏罚分明优异管理模式。四、尤其值得一提是:我企业项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专题考评制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好效果和较多老用户及新任务回报。具体做法是把项目施工职业道德具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化,施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样,让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。有口皆碑质量,为我企业发展赢得一个又一个新老好友,而优异管理和真诚服务又为我企业著名度提升起到了锦上添花作用。以上所述是否言之偏颇,均可从我企业业绩和贵校对我企业考察中得以印证。施工组织机构高效运作保障方法一、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定时对各专业进行考评。三、强化激励和约束机制,制订业绩评选,奖罚措施,定时组织项目经理部管理人员人会议,检验工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作高效运转。五、天天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。六、质安、动力等部门及监理企业驻现场代表;项目部关键管理人员及分包单位主管参与,例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间,并形成会议纪要。七、实施劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗作业队伍,树立连续作战精神,确保工期按时和提前完成。第七节施工队组织机构实施项目施工管理、统一领导、分级施工。这么既能确保项目经理部集中统一领导,又能充足调动各施工队、各职能部门和全体人员主动性。施工中项目部要作好协调工作,环环相扣,不能相互牵制,以提升管理交通和效率,共同完成施工任务,实现项目管理总目标。施工队施工队队长工程师工程组质检组办公室财务组机料组各施工班组施工队组织机构框图实施“项目经理负责,民主管理,集体承包,风险抵押,独立核实,自负盈亏”承包责任制。项目部、各施工队、各班组进行层层成本计划、控制、核实、分析,以提升劳动生产率,提升机械利用率,降低材料损耗,以降低工程成本,实现利润。第二章设备、人员动员周期和设备、人员、