文档介绍：目录第一章工程概况 1第二章应急预案制订标准 1第三章应抢救援工作组织 7第四章应抢救援工作管理 10第五章应急预案方法 、物体打击事故应急预案 、爆炸事故应急步骤及方法 、防爆应急步骤及方法 27第六章应抢救援预案演练 28第七章应急预案开启 29第八章应急预案终止 30附图:至相城区人民医院图为立即有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序影响,本企业已建立起一系列相关、行之有效工程应急、处理机制。本工程伊始,我项目经理部即建立以领导班子为首、企业总部领导班子为总控、总部各部门支持配合施工应急响应小组。在事故发生第一时间内开启应急机制,并努力争取做到:统一指挥、职责明确、信息通畅、反应快速、处理果断,预防事态深入扩大,把事故损失和影响降低到最低。第一章工程概况恒基苏州相城区发展项目—F3地块1a期1#~5#楼及地下车库工程在苏州市相城区,元和塘以西,春申湖西路以南,御窑路以东及华元路以北地块。本工程包含一个地下室车库和5个楼座,地下室车库为地下一层,建筑面积是16380m2,可存放509辆汽车,结构形式为混凝土墙框架结构;1#~5#楼座均为15层高,其中1#~4#楼有一层地下室,5#楼无地下室,,。设计标高±,室内外高差150mm。本工程为钢筋混凝土框剪结构体系,1#~5#楼座基础采取PHC管桩基础,均为柱下独立承台桩基,地下室采取伐板基础。,全部可能发生人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案,并进行数据分析,将数据分析结果作为制订预案和评价故障等级依据。,将全部故障依据发生可能性、发生后产生后果程度和修复时间进行分析、评定,对故障风险进行分级处理。将全部可能出现故障风险依据可能性、后果和修复时间分为四级,由第一级至第四级故障风险等级逐步递增。。第一级直接对接现场,由项目经理部领导组员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件控制中心。应抢救援指挥小组组织组员及组内联络电话以下:组长:项目经理:吴国锋副组长:生产经理:刘佩帅副组长:安全总监:鹿振观组员:安全部:宋良桥陈瑞祥工程部:崔永刚陆斌机电部:郭国涛技术部:朱洪高质量部:王怀雷商务部:黄辉综合办公室:杨二明第二级间接对接现场,由我方总部高层领导组员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求援,对第一应急小组工作提供提议和决议参考。紧急情况下应抢救援工作组织汇报步骤以下:,组成事件组织对应救援队伍。一级救援队伍起源于项目经理部各关键部门,有项目标安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室、医务室等;二级救援队伍起源于我方总部各关键部门,有总部质量部、安全部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件发生初始阶段;由二级救援队伍处理事件调整、抚慰、后期调查、上报政府部门、赔偿等工作。,即从4月1日至工程完工。