文档介绍：贮备人才管理方案一、目标(一)将一批有发展潜质人才纳入人力资源开发视野,经过实施基于企业发展战略培养计划,发挥人才中坚力量。(二)指导和规范贮备人才培养工作,建立贮备人才培养机制。(三)处理怎样立即发掘培养新干部及关键技术骨干问题二、标准(一)选有所用标准。进入贮备人才库人员,应有明确任用职位。(二)连续性标准。贮备人才培养工作标准上最少每两年开展一次,确保优异人才生生不息。(三)共同培养标准。培养方案由人力资源部制订,总部各部门、子企业作为培养基地,共同实施培养工作。(四)人才共享,推荐单位优先选择标准。由总部实施贮备人才培养项目,推荐单位优先选择。其中,推荐单位因业务发生改变等原因没有任用,总部可帮助推荐任用。三、贮备人才建设目标(一)坚持“专业培养和管理培养同时进行”人才培养政策,即培养教授型技术人才和综合型管理人才。1、教授型人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平人才;2、管理型人才指在本部门工作领域含有全方面知识,有较高管理水平人才。(二)经过制订有效关键岗位继任者和贮备人才培养计划,合理地挖掘、开发、培养贮备人才队伍,方便建立我企业人才梯队,处理这些职位空缺时给企业正常开展工作带来影响,并为企业可连续发展提供人才资本支持。四、贮备人才建设组织形式(一)企业成立贮备人才建设战略领导小组,负责指导培养工作;成立人才战略工作小组,负责实施具体培养工作。(二)总部人力资源部负责实施总部贮备人才培养工作,并为子企业人才培养工作提供支持和指导,也可接收子企业委托,帮助子企业培养贮备人才。子企业负责子企业层贮备人才培养工作,并配合总部实施相关培训工作。五、适用范围(一)本方案适适用于总部及子企业各部门全部主管以上岗位及其它关键岗位:包含项目经理、技术研发关键岗位。(二)贮备人才定义:指组织为适应未来1~3年新业务发展需要,从组织内选定、有明确任用职位,在管理方面含有一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面含有一定技术、研发素养和发展潜力,能够快速接任管理者职位或担任关键技术职位和关键职位,并可达成组织目标人员。(三)建立贮备人才库:1、标准:高级贮备人才,通常从中级职员中挑选;中级贮备人才,通常从下一级职员中挑选;其它关键岗位贮备人才,通常从有相关经验而且所在岗位技能较高职员中挑选。2、建立高级人才库、中级贮备人才库和关键岗位贮备人才库。如此就形成了一个贮备人才梯队,形成《人才地图简历库目录》,编制《贮备人才加速培养计划》二、梯队建设及人才贮备(一)贮备人才建设步骤(见附件)(二)关键岗位识别及贮备人才起源1、关键岗位识别:依据《关键岗位管理方案》中识别岗位为关键岗位。2、各级贮备人才起源:第一,关键岗位贮备人才起源,从本部门职员中经过部门推荐、个人自荐来推选,经过内部招聘和外部招聘来选拔;第二,中级贮备人才起源,从在职关键岗位及关键岗位贮备人才库中推选,外部招聘选拔;第三,高级贮备人才起源,从在职中级岗位和中级贮备人才库中推选,外部招聘选拔。(三)贮备人才甄选程序1、各部门应在年初依据未来1-3年人才需求情况制订贮备人才需求计划,由部门长推荐+职员自荐(填写《贮备人才推荐表》),提交至战略工作小组;部门或企业内部无适宜人选可申请外部招聘。2、人员甄选:应该遵照科学、合理步骤进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序最少要包含以下四个步骤(包含