文档介绍：中小企业管理五大攻略生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。如果从决定企业生命来说一般是企业命运决策者----企业主或者董事长,其最高领导者关键是企业所有者的经营价值主张者。本文中分析了领导者的管理药物,谈了五项领导者管y2a9d田园闺事最新章节:gs33/10087/,莞尔wr的医香理机器。1、领导者主要的决策一般都是重大方向性的决策。有确定性的决策和风险型决策。确定性的决策要做到利润最大化,成本最低化。风险型决策有时要冒一定的风险,决策问题是要在保证不了其确定性时注意减少亏损最小,备选多种方案,做好预期补偿措施等。2、领导者要懂得善于总结决策将结果和纠正y2a9d田园闺事最新章节:gs33/10087/,莞尔wr的医香决策偏差给企业主要的管理者清晰地价值导向,要懂得领导的本质是服务,在国外最早提出领导是服务的人,是美国管理学家格林利夫,在领导就是服务一书中提出领导者首先是一名服务者,它始于人的乐于服务的天性,然后才是有意识的选择使人渴望领导他人。3、领导者要清晰的知道所有的企业价值创造者是人,要懂得尊重和识别优秀的人才,并放在关键岗上的培养意识,只有用好优秀的人才,才能推y2a9d田园闺事最新章节:gs33/10087/,莞尔wr的医香动企业进步,淘汰不良的业务和创新业务模式。4、领导者要懂得领导艺术灵活性,领导者要运用其知识、经验、才能和气质根据客观情况机动灵活、随机应变的实行领导,善于因地制宜、因人而异、因势利导的进行科学领导团队以保证战略目标的有效实施。5、领导者要有宽容博大的胸怀,坚强的意志,丰富的想象力,良好的心理素质、胆量和魄力,使y2a9d田园闺事最新章节:gs33/10087/,莞尔wr的医香命感和责任心、勤奋好学、远见和大局观、优秀的品质,分析和解决问题的能力。总结:对以上中小企业领导科学与艺术的技巧分析,作为一个中小企业优秀的魅力领导者,带领一个企业发展,要以人才为资本,通过不断地激励管理创新、流程再造、资产配置、利润分配等以优异的主营业务为载体,凝聚一批具有创新意识和技术的团队,尊重个人的个性差异,才能驾驭整个企业打造出品牌知名度较高、产品科技含量丰富、市