文档介绍：第一章工程概况第一节工程特点“××办公楼”其用地范围内城市基础设施完善,道路交通便捷,城市水、电、气管网接口顺畅。工程装修对发展企业经济、改善企业办公环境将起到主动作用。办公室装饰结构为区组合开敞式,该工程由大小会议室各一间、档案室、收银中心、接待室、吸烟室、董事长室、董事室组成。,A企业占三分之二,A轴至D轴;其它三分之一D轴至F轴按A企业要求装修部署。第二节质量要求严格遵照国家颁发多种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工,确保质量符合设计要求和质量达成国家现行工程质量检验标准要求优良标准。××办公楼装修工程工期短、工程量大,施工场地地处市区繁荣地带,在施工过程中要确保不影响周围居民生活,所以要求做到以下几点:(1)施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐,保持场地卫生。采取安全防护方法,预防人员高空坠落和落物伤人等安全事故。(2)加强现场消防保卫工作,做好场内物资保管,严防火灾。(3)采取可靠施工方法,缩短工期和降低造价。以上组成了本工程施工特点。第二章施工准备进场施工前准备工作是施工管理中一个关键步骤,准备工作好坏,直接影响到工程施工顺利展开;为了避免施工管理中盲目性,提升计划性和科学性,准备工作根本目标是:组织和制订管理所必需数据和资料。,在施工前以求得其识。,进行图纸自审,参与设计技术交底和施工图纸会审,把施工图上问题处理在施工前,尤其是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作和装饰施工配合,由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间技术交底,合理安排各专业施工次序。,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部工程工料分析。(或施工方案)和进度计划,在协议条款约定日期内提交甲方。,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全方面完成任务。技术交底关键对象是项目部及施工作业队管理人员,作业层班组长和操作工人。技术交底关键内容:工程任务,施工图关键点,质量标准,操作规程,施工方法,施工技术方法,施工进度,工种配合和安全施工技术等,对新结构,新材料,新工艺,新技术,新机具和特殊要求应进行专门技术交底。、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。第二节物资准备按施工进度计划及相关设计文件要求,认真按时编制多种物资需要量计划立即进场计划,分别落实货源,安排运输和贮备,应满足连续施工要求。:正确:通常进场验收材料、品种、规格、质量、数量、价格全部要认真检验,正确无误;立即:凡进入施工现场材料,全部立即投入使用,要立即验收,并立即填写计量检测原始统计,立即办理验收手续,待全部验完以后核实无误才能发放,切忌边验边发。现场材料验收工作,既发生在施工准备阶段,又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法和仓库验收基础相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量,必需和工程需要紧密结合,按材料需要计划验收,即需要就收,不需要不收,为完工清场发明条件。“三差”损失“三差“即材料质差、量差和价差。(1)质差:指以使用单位对材料质量要求为基础,供给材料质量高于或低于这个要求,全部视为质差。如材料质量问题。因为质高肯定价高,增加了工程成本,也是材料使用中不合理,验收中应同时处理经济签证,其超出经济由供给方负担;而代于使用单位质量,是不能使用,不能验收;对要求附质量证实书材料而未附质量证实者,虽有质量证实书而质量实际不合者也全部是质量问题,验收中应予处理。(2)量差:指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等全部是量差。还有供给材料质量不符要求,需要进行二次加工损耗,供给材料规格不符进行二次加工损耗等类似情况较多,这些量差,除数量不足按实际验收外,材料代用处理技术经济签证,其它损耗等全部应在材料验收中处理,不然就是无形漏洞。(3)价差:指材料进料价格(包含运杂费)高于材料地域预算价格价差。还有上述质差和量差也肯定是造成价差。以上“三差”,归根结底是价差。视其企业对工程承包方法和材料供给分工经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整,应办经济签署手续,凭此调整预算;以分析材料费改变原因,为提升经营决议提供资料。第三章关键施工工艺和施工方案第一节轻钢龙骨架石膏板吊顶工程轻钢龙骨通常采取薄钢板或镀锌铁皮卷压成型,分为主龙骨、次龙骨及连接件。龙骨断面常见“⊥”和“匚”形状。在悬吊及连接方法上,又分为上人吊顶和不上人吊顶。上人吊顶通常需考虑龙骨应承受100N左右集中荷载,不上人吊顶通常只考