文档介绍：磊鑫建材薪酬福利管理同意:审核:编制:朱禄文一薪酬管理制度目标建立以岗位为基础,以工作绩效考评为关键正向激励机制,将职员收入和岗位责任、工作绩效亲密结合起来,实现薪酬管理和分配制度化、规范化,特此制订本制度。适合范围企业全体职员(计件制职员除外)管理职责董事长依据企业战略发展计划,提出本制度制订和修正标准,组织制订本企业收入分配标准方案;同意本制度实施及收入分配方案实施。综合部负责组织本制度修订和实施过程中解释,负责本制度实施和监督,负责按各部门上报考勤、考评等资料,计算职员工资和奖金;确定薪资年度预算,提出职员薪酬调整议案。财务部负责对综合部提交职员工资表进行复核和最终发放。:A、和企业整体经营业绩相关管理人职员资;B、和营销业绩相关营销人职员资;C、和技术职能相关技术人职员资;D、和生产相关生产人职员资;E、和各项具体事务相关事务人职员资。,其工作特征是其工作业绩经过全企业整体业绩来进行评定,这部分职员分成高层管理人员、中层管理人员和通常管理人员。高层管理人员包含总经理、副总经理;中层管理人员包含:各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等;通常管理人员包含综合部、生产部工作人员。,其工作特征是她们工作绩效和销售量亲密相关,这部分职员关键是销售部组员。,其工作特征是她们工作绩效从结果和过程角度进行评价,其贡献和其拥有技能相关;这部分人员关键是生产部组员。,其工作特征是她们工作绩效能够经过工作量来衡量,这部分职员关键是生产部从事生产人员。,其工作特征是她们工作业绩是经过完成要求工作量来衡量。这部分人员关键是行政部和财务人员,包含:库房、后勤、出纳和会计、行政人员。,其它管理人员实施岗位技能制和计件制。5薪资计算、。职员月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖励补助-应扣款项。。在当月已没工作日第二月前3个工作日内,综合部人事专员把考勤情况以书面形式通知各部门领导确定。确定时间不得超出1天,人事专员必需在第5个工作日前回收考勤确定表。。第二月前5日为各部门计算计件工资时间,必需在第6个工作日内将计算好工资表提交到综合部。综合部利用2-3个工作日进行汇总,并制成“计件工资表”。,第二月前3个工作日为各部们绩效考评评定时间,并于第4个工作日汇总到综合部。综合部利用2-3个工作日汇总结果确定绩效工资并制成“工作表”。,以下称工资同意人。“工资表”后,交副总经理审核,然后交工资同意人同意,审批完成后交财务出纳员。、同意人工作完成时间最长不得超出2个工作日。,“工资表”可由副总经理审核后,经工资同意人同意后可先行发放,但返回后需补签。:每个月15日发放上月薪资,如遇周末、节假日,则顺延发放,如提前发放必需经总经理同意同意。,将在下月发放薪资中补扣、补发。:(总经理和副总经理)总经理和副总经理实施年薪制,年薪总额由董事会确定,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2)=(岗位工资+工龄工资)×12+年底浮动工资(其浮动工资为年度利润分成,分成百分比由董事会确定)。=年度利润×=岗位工+工龄工资+年底浮动工资×60%=年薪-(月工资×12):各部门部长、副部长、总经理助理等中层管理人员年薪由董事会或总经理确定,工龄工资见附表(1)岗位工资见附表(2)=(岗位工资+工龄工资)×12+年目标绩效工资+=年目标绩效工资标准×年底考评 =年度利润×贡献系数(贡献系数标准由董事会和总经理、副总经理确定)=岗位工资+工龄工资+年目标绩效工资÷12×80%=年薪-月工资×:线长、部长助理、班组长等通常管理人职员资由总经理、副总经理、部门领导提议进行确定,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2),.