文档介绍：第二章工程目标第三章编制依据第四章项目经理部组织设置第五章质量确保方法第六章质量通病防治方法第七章夏季、雨季、农忙季节施工方法第八章施工进度网络图第九章施工平面图第十章施工技术方法第十一章安全生产方法第十二章劳动计划安排第十三章机具计划第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化提议第十五章本工程土方工程技术方法和施工措施第十六章本工程绿化种植施工施工方案第十七章园路、广场施工方案第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案第二十章安全生产、文明施工确保方法第二章工程目标本绿化工程市区关键工程之一,我企业将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充足发挥本企业技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”、不停把最优异建筑安装工程贡献给社会质量方针,严格推行协议。以一流项目管理,一流工程质量,一流安全生产和文明施工,一流效率,一流服务圆满完成工程任务,确保实现以下目标:一、工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业生命,针对本工程规模、特点,我企业将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力施工班子,从进场至完工整个施工过程中认真实施已经过论证IS09002贯标《程序文件》和《质量确保手册》等一系列标准,严格根据施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实施三级管理程序,集中企业管理精英力量,确保工程达成优良等级。二、施工工期目标按期完工是建筑企业立业根本。依据建设单位要求,结合我企业本身施工力量,我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。因为本工程单体多,施工步骤多,包含面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们采取方法以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,依据各施工阶段客观要求,对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络要求落实到各班组,定时地进行协调制度及月计划检验。三、安全生产、文明施工目标建筑工地文明施工,安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口,针对施工现场特点,从抓现场管理入手,创出自己品牌工程,严格实施国家及山东省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识,同时为职员工作、生活提供较良好环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分关键工作,并由专员来抓,把工作落到实处,现场管理确保达成文明标化工地水平。四、服务目标本企业质量方针是“科学管理、重视质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导,周到服务,创优质工程,让用户满意是我们服务目标我企业将根据Is09002质量确保体系相关要求,坚持质量保修回访制,实施产后报务。在保修期内对使用单位提出问题做到件件有回复,事事有落实,以此维护企业信誉,提升企业竞争能力。建筑工地文明施工,安全生产一样是企业在社会上立足一个极其关键窗口,针对施工现场特点,从抓现场管理入手,创出自己品牌工程,严格实施国家及山东省相关安全生产、文明施工、标化样板工地各项标准。对现场办公室、职员生活区、材料堆放、机具设备部署、大门围墙、临时用电、用水、施工场地计划部署着眼于高标准、严要求。深入提升企业特色及创新意识,同时为职员工作、生活提供较良好环境。将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分关键工作,并由专员来抓,把工作落到实处,现场管理确保达成文明标化工地水平。第三章编制依据一、依据:1、建设单位提供工程招标文件及事故图纸;2、国家现行施工规范及省、市相关标准、法律、法规、规范等文件;3、现场及周围环境实地踏勘;4、现行建筑、安装等劳动定额;6、我企业颁发相关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件;7、我企业IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书,及相关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范:1、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)等。2、《土方和爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)3、《地基和基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)4、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)5、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ9-95)6、《工程测量规范》(GBJ50026-93)第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图二、项目班子组员配置(一)、总体安排依据施工布署,现场设项目经理一名领导组成本工程管理机构。(二)、、政策、法规及企业制度颁发各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,确保项目标正常运转。1.