文档介绍：河北新启元能源技术开发股份相关开展垂直管理模式通知各部室,区域相关单位: 为了构建“全方面覆盖、分工负责、分级落实,纵向管理,横向沟通”垂直管理机制,形成职责清楚、管控有力、协同高效管理格局。《垂直管理控制程序》已经企业办公会讨论经过,现发放给你们,请遵照实施。,营造一个统一指挥、统一调度管理气氛,使企业立即形成一个含有凝聚力、竞争力优异团体,特制订此程序。。、总工程师、财务部长、综合管理部长垂直管理。、技术研发部长、品质检验部长、安全设备部长(仅限于设备管理职能)、检维修中心主任垂直管理。(仅限于安全管理职能)、市场营销部长垂直管理。、部室科员垂直管理。(科员)垂直管理。,不得跨班管理。。具体管理职能管理范围根据《职位说明书》、《内控手册》实施。:每个岗位、每个人只有一个上级、只服从一个上级指挥、只向一个上级汇报。上级对下级能够越级检验,但不能越级指挥,必需由直接上级下达命令。汇报:是在正常情况下向直接上级请示工作取得指示。申诉:是告状。认为对某一(些)问题处理结果不正确,而向直接上级上级申述理由,请求重新处理行为。,该岗位职务所要求权限也只能给予这一个人,其责任也必需由同一个人负担。、副总经理、总经理能够自己或经过其它检验手段检验各级人员工作,但发觉问题后,在正常情况下,通常不能越级更改下级安排,而是向直接下级发出指令。管理人员在公布命令时,只能沿指挥线逐层地传达下去,并以《四小时工作反馈单》形式反馈给上级主管,直至反馈至最初下达命令管理者。:上级领导未找到她直接下级,不能眼看着损失发生时即可越级指挥。直接下级用种种理由不落实实施直接上级指示,任何领导全部有权越级指挥。,上级对错由其上级管理者来裁定,下级无权判定上级对和错。下级对上级能够越级申诉,不能越级汇报。:1、上级有贪污、偷窃、违规违纪行为;2、上级有重大出卖和危害企业利益行为3、上级滥用职权对申诉者有重大不公平行为;以上三种情况假如属实即可成立;如属诬告,申诉者必需对此负全责。,在紧急情况下管理为临时管理。。。。,通常分为口头和书面命令两种。::即接收命令实施人。:即去干什么工作、时间、地点、人员、行动、行动对象。:即任务要完成到什么程度,即做成什么效果。,全部要在要求时间内复命,不得超出四小时,也称作“四小时反馈制”。见