文档介绍：安全员岗位说明书岗位名称安全员岗位编号所在部门设动部岗位定员直接上级总经理助理职位等级直接下级无所辖人员可轮调职位可晋升职位分析时间使用期职位目标:为了减小安全隐患,降为安全事故发生在企业相关管理制度下实施安全管理监督检验确保安全制度实施。职责和工作任务:制度管理,安全教育培训,安全费用,预案演练,现场安全管理,设备安全管理,检维修安全管理,安全警示管理,危险化学品安全管理,职业卫生管理,应抢救援和事故调査。关键结果领域职责和工作任务制度管理职责一;安全管理制度完善及更新安全管理制度落实工作任务1、依据企业安全生产情况,每十二个月12月底负责对企业安全管理制度进行初步评审,存在缺点或发觉操作性不强等问题,提出修订意见,上报安全部长。2、发生安全事故,经过原因分析,制度中无要求,负责起草补充制度,对制度进行补充、完善,将起草后制度于15天内报部长审议。4、负责起草、完善企业安全生产责任制及岗位安全规程,每3年组织对安全规程进行一次评审,不符合实际生产进行修订;新增加岗位,15天内负责起草安全规程;生产工艺、设备发生变更时,15天内组织相关人员对安全规程进行修订。1、每七天组织生产车间、维保单位召开一次安全专业会,总结及安排专业工作;每个月最终一周组织各单位生产主任召开月总结会;每个月底30日前完成专业工作总结,并交部长审核。2、每个月对车间安全总结及分析,基础台账、安全活动开展情况及统计、安全办公会、巡查、危险源控制、安全考评等制度落实情况进行一次检验,并做好检验统计,查出问题根据制度落实考评或处理。3、每七天对生产车间岗位安全规程、管理人员安全职责熟知情况进行抽考,抽考人数不少于5人。考评关键:安全教育培训职责二;新职员安全培训,关键责任人及安全管理人员培训,特种作业人员培训工作任务1、依据人力资源部招生计划,对新职员入厂开展企业级安全教育培训,培训时间不少于8课时,并组织考试,合格后交车间组织车间、及班组级培训,对车间及班组级教育培训工作开展情况不定时进行抽查,确保培训内容满足相关要求,培训时间不少于72课时要求,并经考评合格后上岗作业。2、建立健全企业职员三级安全教育档案,内容填写规范、齐全。3、负责企业关键责任人及安全管理人员资格证书及台账建设,随时达成备查条件。4、按摄影关法律、法规要求,负责组织特种作业人员按期限进行取证、复审培训工作,负责对企业特种作业人员建立管理台账,随时达成备查条件。5、随时对特种作业人员持证上岗情况进行抽查,严禁无证作业,查出违章作业严格按制度落实考评。考评关键:安全费用职责三:计划和范围,统计和审查工作任务1、建立安全费使用台账,统计费用使用情况,每个月对使用情况进行汇总,报总经理助理,年底进行全方面总结。2、对使用费用项目效果进行检验验收及评价,验收结果交总经理助理审查。考评关键:部门和受训职员对培训效果满意度综合评价情况该项工作占全部工作比重:30%预案演练工作职责四:应急预案,演练及评定工作任务1、负责起草企业各类应抢救援预案,并负责到当地安全生产监督管理部门申报立案,组织每十二个月年底对预案进行评审,依据预案评审和总结意见,组织相关人员对预案进行修订,报部长同意,组织人员培训。2、每十二个月12月30日之前完成下年度企业预案演练计划起草工作,预案演练计划符合相关要求,结束后交总经理助理审核。考评关键:现场安