公司招聘流程图.docx

文档介绍：公司招聘流程一、 、方式 (含费用预算) 、 、 、工作内容及工作依据流程环节部门、,确定所需岗位、人数、1、公司与部门目标,部门职需工作内容、任职要求等。责;求2、人力资源规划/计划,、根据工作分析填写《用人需求申请表》,1、工作分析结果。求交人力资源部门。2、薪酬福利制度。2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。、用人需求的必要性;1、人力资源规划、计划。求2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求2、定岗、定编、工作分析。表填写的规范性。人力资源部门负责按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人人需求。、人力资源规划、计划。求人性、报批程序的规范性,并批示。2、工作分析结果。总经理或其授权人审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。,向人力资源部门负责人提交招聘申请。围:、员工、各部门及以上负责请人规定。人;、外部人才储备库查找适合需求岗位人用人需求申请表招找人员选。,择优选择一1、对各种招聘渠道的了解,道与方式人员个或多个招聘渠道和方式。调查情况。2、用人需求申请表。。1、用人需求申请表。案(含费用预算)人员2、拟定的招聘渠道与方式。、人力资源规划、计划。案人人聘方案的合理性,并批示。2、用人需求或人才储备的必总经理或其授权人审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方要性。案的合理性,并批示。。、人人力资源部门招聘1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现1、用人需求申请表。才搜索人员场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。2、招聘方案。2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式,通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。、。1、应聘人员报名