店长训之一目标管理实务-吴凡.ppt

文档介绍：吴凡目录第一部分运营培训体系架构目标制定与分解公司目标首责人业务运营目标业务负责人职能部门一战区目标L战区目标区经门店1目标门店2目标门店M目标员工目员工目标员工D-目标推进管理日期1日20日第一、会议管理1、店长旬会(1,11,21)2、每日晨会、夕会3、部门经理周例会4、月度总结会议(区经以上管理人员)第二、推进策略管理1、军令状策略(月底月初2、前四后三业务周管理策略3、旬冲刺策略(上中旬末3天,下旬末5天4、业务战斗策略(根据门店战斗力分为第一第二梯队,分设不同的任务目标,达成时间和管理侧重)5、门店重点进攻布局(因时势不同设置不同的门店主攻方向和主营业务)《》戌淤学院目标管理1、什么都可以变,目标不可以变2、分店目标分解:时间和人员3、月目标/周目标/日目标4、重点是日目标:上午和下午二次检核,多次提醒,行程管理,视觉化管理。强化目标业绩看板/军令状■业绩展示■每周工作检讨■店内竞争氛围■友店战友竟争■目标激励手段军令次本人战区店店长,承诺本月目标:(租)套,((租)个,(售个如完不成惩罚如下: