文档介绍：管理者的修养 责任·贡献·成果向现代管理学之父彼得·德鲁克致敬!“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话,德鲁克就是最伟大的发明家。”美国管理协会“只要一提到德鲁克的名字,企业的丛林里就会有无数的耳朵竖起来倾听”哈佛商业评论“在所有管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”比尔·盖茨“全世界的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效的做到了这一点。”我对通用电气的核心理念,就是来自德鲁克杰克·韦尔奇验证过去正视现在把握未来课程设置面对现实——透过现象看本质纲举目张——企业和企业管理知行合一——卓有成效的管理者是什么、为什么、做什么、怎么做第一节: 面对现实—透过现象看本质一只蝴蝶在亚马逊丛林中煽动翅膀,、中海油雪铁龙…外资兼并徐工大连电机西北轴承佳木斯联合收割厦工娃哈哈……国际化路在何方MadeinChina玩具鞋机电IT…NomadeinChina毒玩具大白兔食品安全大头娃娃……中国造何时媲美日本造德国造日本企业的新战略将基础环节的生产制造搬出日本。表面贸易保护和劳动力成本。真正的原因是日本企业的领导人越来越坚信,制造工作并不适合一个像日本这样的发达的国家,这种工作实在是对本国最宝贵的资源的不合理配置。要想在发达国家中得到领先地位,不能再靠财务控制和传统的成本优势,企业需要进行智力控制。参股硅谷、资援美国大学科研项目、在欧美设立设计工作室、雇佣当地机构做营销。控制战略和决策,技术研发中心变知识研究中心通过合理的组织,系统地放弃自身的产品。“我们越快地放弃现有新产品,企业的实力就越强,盈利也就越多。”这已经成为了他们的新口号。零缺陷管理反思:进步还是退步我们有很优秀的企业大部分企业的成功有偶然性政策、资源、市场、环境可持续性发展能力从中国制造到中国创造我们不得不面对的现实:普遍竞争力缺乏本质:我们一直很重视管理我们引进的是世界上最先进的管理方法我们的管理人员都具有专业资格我们已经使用了信息化管理我们每年花巨资进行管理人员的培训我们由麦肯锡做过咨询管理一个看似解决了的问题