文档介绍：人力资源规划概述人力资源供需预测与平衡我国人力资源管理的现状和面临的挑战第二讲人力资源规划夏普科制造公司的营销经理马克·斯旺在每周经理例会上说:“我有个好消息,我们可以与麦多德公司签定一笔大合同。我们所要做的就是在一年而不是两年内完成该计划。我告诉他们我们能够做到。”然而人力资源副经理琳达·克兰的话却使每个人都必须面对现实,她说:“在我看来,我们现有的工人并不具备按麦多德公司的标准生产出优质产品所需的专业知识。在原来两年的计划进度表中,我们曾计划对现有工人逐步进行培训。但是按现在这个新的时间表,我们将不得不到劳动力市场上招聘那些具有该方面工作经验的工人。或许我们有必要进一步分析一下这个方案,看看是否确实需要这么做。如果我们要在一年而不是两年中完成这一计划,人力资源成本将大幅度上升。不错,马克,我们能做到这一点,但是由于有这些约束条件,这个计划的效益会好吗?”引例在上述情况中,马克在其计划中没有考虑人力资源计划的重要性。在如今发展迅速、充满竞争的环境中,如果没有认识到人力资源计划的重要性,常常会使原本深思熟虑的计划付之东流。人力资源规划的涵义人力资源规划的内容人力资源规划的步骤人力资源规划的制定流程第一节人力资源规划概述人力资源规划是根据组织战略目标,科学预测组织在未来环境中人力资源的供需状况,制定人力资源获取、利用、保持和开发的政策,确保组织对人力资源数量和质量的需求,使组织和个人长期受益。简单而言,人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需,即确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人。理解一、人力资源规划的含义三层含义一是企业进行的人力资源规划是一种预测;二是人力资源规划的主要工作是预测供需关系,制定必要的人力资源政策和措施;三是人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标。帮助企业适应内外环境的变化为人员的最优使用和人员的开发提供良好的基础是联系企业整体规划和人力资源管理的纽带企业整体规划人力资源规划人力资源管理人力资源规划的意义和作用人力资源不能随时购买,需要一个培养过程,所以要从长计议;外部环境变化,使得企业实现战略所需要的人力资源数量和质量提出调整;企业战略本身的调整,要求人力资源调整;企业员工队伍本身的变动,如退休、离职,造成岗位空缺和人力资源缺乏,而人力资源从补充到适应需要一定时间,所以,先规划、安排;企业现有人力资源分布可能不合理,需要有计划地调整;预见未来,减少未来的不确定性:人资源供给和需求有一定刚性,所以需要进行预先规划;对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警。更有效和更有效率地使用现岗员工,防止过多的招人(Overhire)和盲目裁员(Layoff)。人力资源规划的必要性总而言之,其目的可归纳为:(投资)与价值增值价值增值战略规划服务传递行政事务处理10%30%60%60%30%10%成本