文档介绍：浅谈建筑工程质量管理和控制周维虎论文关键词:质量控制;质量管理论文摘要:本文分析了建筑工程质量控制必需性和存在关键问题,关键叙述了怎样加强事前和事中质量控制管理具体方法,在施工管理过程中,对工程施工做到全过程、全方位质量监控,从而有效实现工程项目施工全方面质量控制。一、序言质量作为工程生命、工程管理关键,是决定工程建设成败关键。施工质量控制是一个过程性、纠正性和把关性质量控制,在施工阶段推行以动态控制为主,事前控制为辅管理方法,关键抓住事先指导、事中检验、事后验收三个步骤。只有严格对施工全过程进行质量控制,即包含各项施工准备阶段控制,施工过程中质量控制和完工阶段控制,才能实现项目质量目标。二、工程施工质量控制关键性伴随中国国民经济不停发展,基建投资项目标不停增加,使得建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但因为对施工质量未能进行有效地控制,重大工程质量事故时有发生,并常常曝光出部分粗制滥造“豆腐渣”工程,给国家和人民生命财产造成重大损失和危害,也给社会带来消极影响。工程质量问题已经影响到多年来建筑发展、成了企业投资观注焦点。在施工过程中,各个步骤全部存在着影响质量原因,如设计、施工工艺、施工材料、施工人员、地质环境和天气等。施工时材料质量差异、施工工艺改变、天气环境改变、施工设备磨损等,全部会产生质量变异,造成质量事故,所以加强工程质量管理,提升工程质量水平,就显得极其关键。三、各施工阶段质量控制1、施工准备工作质量控制认真学****和实施国家验收规范、规程及上级部门颁发建筑法规、要求、文件,认真学****设计图纸,领会设计意图,开好设计交底会议,对有可能影响质量和施工难度问题尽可能预先和设计沟通,取得共识,为创优工程打下良好基础。(1)实施目标管理,完善质量确保体系。各级领导要把质量管理工作列为关键议事内容,要施工人员质量意识,组织落实确保工程质量各项管理制度,利用全方面质量管理科学管理方法,依据本企业本身情况和工程特点,确定质量工作目标,建立完善工程项目管理机构和严密质量确保体系和质量责任制。实施质量控制目标管理,抓住目标制订、目标展开和目标实现等三个步骤,要求各个部门全部应担负起质量管理职责,以各自工作质量来确保整体工程质量,以达成工程质量管理计划目标。(2)进行图纸会审,做好技术交底工作。施工图和设计文件,是组织施工技术依据。施工人员认真熟悉图纸,做好图纸会审工作,不仅能够帮助设计部门降低图纸差错,而且还能够了解工程特点和设计意图和关键部位质量要求。各级技术责任人,要做好技术交底工作,使每个施工人员清楚了解施工任务特点、技术要求和质量标准,这对于确保和提升工程质量含相关键作用。(3)制订确保工程质量技术方法。建筑产品质量好坏取决于科学技术手段和管理方法,没有好质量确保方法不可能有优质产品。施工单位应依据建设和设计单位提供设计图纸和相关技术资料,对整个施工项目进行具体分析研究,结合施工条件、质量目标和攻关内容,编制出施工组织设计(或施工方案),制订出具体质量确保计划和攻关方法,明确实施内容、方法和效果。2、施工阶段质量控制(1)技术交底。凡由项目经理部编制施工组织设计,由项目经理部技术责任人向参与施工相关技术人员,进行书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工技术依据。在施工过程中,项目技术责任人对发包人或监理工程师提出相关施工方案、技术方法及设计变更要