文档介绍：生鲜配送步骤（6月12日）
门店天天下午2：30分前做好每日生鲜商品订单（如有特殊情况需加减量，由门店店长以微信形式同时报至采购员和配送中心生鲜责任人），配送中心于下午15:00前将订单汇总，结合配送中心2天安全库存量（叶菜和香蕉除外），给采购员下达采购量。
采购员可依据市场行情及商品促销力度协调门店和配送中心进行商品订单加减量。针对新品采购员可适量引进在标超门店试销，试销门店无条件接收，试销成功再行推广。如市场无订单商品或数量不足，采购员可寻求同类替换商品，并将信息立即反馈到超市管理企业群内，如出现缺货根据20元/店/支单品对采购员进行处罚。如配送或门店在验收商品时发觉商品质量不符合售卖要求，配送或门店能够拒收，采购员要和当日早晨10:00前将拒收商品补充到位，如未补充到位，根据 20元/店/支单品对采购员进行处罚，如市场全部无此商品或商品质量均和采购员所采商品质量一致，可对采购员免予处罚。加减量程序:采购员通报市场行情，门店报配送中心加减量，配送中心立即把加减量反馈到采购员。采购标准：采货量超额或少于订货量20%以内为正常，超出20%为异常，若所以出现商品超额损耗或缺货断档，采购员要负担一定责任。如采购员在市场内发觉尤其畅销商品，可合适加量；重大节日、恶劣天气等很时期采购员能够凭本身经验，结合历史数据及门店意见进行预先囤货，超额采购量能够不受20%百分比限制。对于超额采购商品在销售过程中采购员要亲密跟踪商品质量改变，立即指导销售，该出清时要通知门店限时出清，门店要立即配合确保售卖事宜
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商品部采购员采货回来提前报配送中心商品采购量是否和订货量相符，是否有新增加商品和新品和货车到货时间，配送中心做好接货准备工作。老城采购车辆要在5:00抵达配送（根茎类、可储存当地水果前一天17:00前送达，供给商叶菜类当日4:10前送达）如遇特殊情况请备注，登记时间表见附表一。商品到货后由配送中心组织卸车。商品装卸车、搬运一定要轻拿轻放，合理堆放，降低商品挤压伤及其它损伤，如因不清楚商品属性，装卸车时造成商品损伤及其它损失，由责任者负责赔偿，责任划分不清，由全部卸车者共同负担。
根据生鲜商品验收标准，商品部采购员和配送中心同时做验收统计，验收抽检百分比不低于20%，对不符合验收标准商品，配送中心可拒收或降级验收。拒收或降级验收造成商品损失由采购员本人负担。商品验收完成复查、查对。如有异议，对有异议商品进行复验；如无异议，双方签字确定，依据商品存放条件、堆码要求进行分类入库。
商品验收完成入库时，配送中心入库员立即在商品包装箱上标识入库时间，采购员监督。
商品部在最短时间内对采购商品进行核实，核实表出来后立即通知配送中心录入验收入库单，进行审核。早晨当地自采蔬果，7:30之前采购员要核实出商品售价并在信息系统中调整完成，9:30前配送中心要将验收数量报送至生鲜统计员处，11:00之前（统计员）采购员做出核实表并在毛利群公布，配送中心当日必需做出验收入库单并将售价匹配上后传至毛利群。
商品交由配送中心后，配送中心负责管理库存商品质量，生鲜配送员要根据配送单配货出库，门店不见配送单不予收货。生鲜商品遵照优异先出标准，配送中心依据商品保质期，在结合商品部后，有优先分配商品职责。
配送中心要理顺配送路线，确定配送时间。配送中心送货出发时，联络