文档介绍：范玉顺:基于信息化整体计划企业集成实施方法
    摘要：本文在分析企业集成概念基础上，提出了基于信息化整体计划企业集成实施方法，从信息化整体计划关键活动、关键要素等方面深入研究了和企业集成关系，从战略计划层面和技术实现层面分析了企业集成实施技术。
    
    关键词：信息化整体计划、企业集成、信息系统
    0．引言
    信息技术和网络技术飞速发展，促进了经济全球化和市场国际化，使同行业和跨行业企业之间竞争日趋猛烈。企业取得竞争力根本在于其经营过程各个步骤是否协调和整体优化，只有实现企业各个经营步骤信息前后贯穿和共享，使企业应用系统紧密匹配企业发展战略、关键业务步骤及模型，在整个企业范围内甚至行业内实现企业集成，才能对快速改变市场和竞争做出立即响应。企业集成致力于提升企业内相互发生作用组织、个体及系统之间协调能力和协同效果，以完成一定市场机遇或经营目标。尤其是面向企业间协作网络化制造模式应用，要求企业不仅要实现其内部业务应用系统集成，还要实现不一样企业之间应用系统集成和相互协作。所以，研究和发展网络化环境下企业集成技术就显得十分迫切。
    企业集成水平在很大程度上取决于企业内部多种系统、应用或服务集成化运行水平，良好软件支持工具能够帮助企业快速实现企业系统集成。其次，企业集成不仅表现在技术层面上对企业多种应用集成，还需要从企业战略、管理及业务操作层面考虑纵向集成。经过企业信息化整体计划，能够实现企业生产经营发展战略和待建信息系统之间关联，在综合考虑企业发展目标和目前瓶颈问题基础上，完成对整个企业信息化工作全方面计划，建立一个可逐步发展和系统进化信息系统框架，并在此基础上给出正确实施路径，从而确保企业信息化工作顺利、高效、低成当地进行，这是在网络环境下确保企业实现全方面集成肯定要求。
    然而，怎样结合企业发展战略、关键业务、组织架构进行企业信息化整体计划；怎样使企业信息化整体计划和企业集成融合起来，达成企业在战略、管理及业务层面集成和企业内部各个应用之间全方面集成，是企业集成理论、技术在制造业信息化过程中必需要处理研究课题。深刻了解和分析企业发展战略、管理现实状况、关键业务及其支撑系统，以企业集成为关键，制订符合企业未来发展战略及关键业务信息化整体计划，对指导企业未来信息化建设进程含有十分关键意义。本文在分析企业集成概念基础上，提出基于信息化整体计划企业集成实施方法，从信息化整体计划关键活动、关键要素等方面深入研究了和企业集成关系，从战略计划层面和技术实现层面分析了企业集成实施方法。
    1．企业集成基础概念
    集成是由部分组成整体、由单元组成系统关键路径。它通常包含两层含义：一个是将分散、异构部件联合在一起形成一个协同整体，从而实现更强功效，完成各个部分独自不能完成任务；另一个是经过提升组成整体不一样功效子系统之间通信和协调效率、精简冗余功效或过程，达成实现系统总体最优目标。基于集成这两层含义，能够将信息时代企业集成目标具体化为两个方面内容：实现纵向决议层策略、管理层业务体系及操作层业务运作（配置）一致性映射和管理；实现横向跨功效部门（甚至企业）价值流、物流、信息流协同和优化运行。对于多个企业间集成，则是指实现一个特定产品生命周期全部或部分步骤之间集成，如跨企业设计制造集成，供给链集成和商务集成等。经过集成，使含有不一样关键能力企业间实现优势互补，并以最高协同效率形成一个有机市场竞争群体，实现产品价值链优化运行。
    企业集成是一个综合性策略和技术，它需要利用管理科学、系统工程、工业工程及信息技术等学科知识、理论和方法，为企业系统集成提供方法论、使能技术和工具上支持。信息技术飞速发展，为企业系统集成化运行提供了良好运行环境和支撑工具，使很多使能企业集成优异管理思想或方法能够具体化为对信息系统功效操作。基于这么一个思想，能够将企业集成内涵具体化为四个层面内容：j企业决议层策略匹配；k企业业务体系计划和管理；l企业业务策略和体系计划到信息系统一致性映射；m企业系统集成化运行。其中决议层策略匹配关键指企业（包含虚拟企业）竞争策略制订，所制订竞争策略和围绕价值链或产品生命周期各阶段（组织部门或企业）功效实现策略一致性匹配，实现决议层策略匹配是企业集成发展方向和高层目标。企业业务体系集成计划和管理则侧重于将这种相互匹配竞争策略实现到其内部多种业务体系和运作过程中去，它是企业集成得以实现根本确保。业务策略和计划到信息系统一致性映射将企业业务体系、过程需求经过对应信息系统开发实施和相关信息资源配置加以实现，它是企业集成实现关键。在上述工作和系统基础上，经过企业集成平台支持实现企业系统集成化运行，企业集成平台为企业集成提供使能工具支持