文档介绍：工程质检工作速查手册
目录
序言………………………………………………………….( )
部门及岗位职责…………………………………………….( )
质检工作步骤……………………………………………….( )
各项工艺施工及验收标准…………………..…………….( )
水电路项目施工工艺标准…………..………………….( )
木工项目施工工艺标准……………..………………….( )
瓦工项目施工工艺标准……………..………………….( )
油工项目施工工艺标准……………..………………….( )
现场施工管理常见表格…………..…..………………….( )
工程形象标准……。…………………..………………….( )
工程服务标准…………………。……..………………….( )
工程管理制度……..……………………………………….( )
工程现场各项管理制度……………………..………….( )
工程管理奖罚要求………………………..…………….( )
后记……………………………..……..………………….( )
序言
依据集团战略指向，加强工程管理管控力度已经成为工程管理工作已成为现在形势下重中之重，各级工程管理人员应本着现特制订本手册，让质检工作以明确目标、合理计划来进行；规范、协调各方面工作，促进本部门连续改善和发展。以此确保企业所司工程符适用户要求，达成向用户提供最好工程和服务目标。
质检部需要每一位组员在各自岗位上，精诚合作，相互激励，兢兢业业，努力争取达成我们标准，增强我们竞争实力。
各职员务必全方面了解本手册各项内容并切实遵行。期望您以本手册为指南，自我管理，不停进取。
第一章 部门及岗位职责
一、部门职责
一、所属部门： 企业工程部
二、直接上级： 企业总经办
三、部分人员：
工程部经理（主管）、经理助理、工程质检、工程内勤（含：工程统计员、工程派工员、工程档案员）、项目经理（工长）
四、部门职能：
在企业总经理领导下，对在施工程及完工工程维修进行全程监控。在施工过程中发觉并处理安全、形象、材料、工艺、维修、投诉和服务质量问题，确保工程顺利实施、验收、结算并进入保修程序。
五、部门权利：
对本部门职员和项目经理（工长）和下属施工人员管理、派遣、评定、表彰、批评，提请奖惩及向上级领导提出合理化提议。
六、部门义务：
对项目经理（工长）及所属施工人员监督、培训、服务；
七、部门编制： 约（1+1+3+N）人
八、岗位设置：
工程部经理1人、工程助理1人、工程内勤3人、工程质检N人
项目经理（工长）应视各司施工情况设定。
二、工程质检岗位职责
1．职位名称：工程质检员
2．直接上级：工程部经理助理
3．岗位职责：
在工程部经理助理领导下，对所施工程及维修工作进行全程监控。在施工过程中发觉并帮助、处理安全、形象、材料、工艺、维修、投诉和服务质量问题，确保工程顺利实施、验收、结算，具体职责以下：
（1）对负责工程质量进行全程监督和协调，立即发觉并上报施工过程中出现质量及服务问题，确保工程顺利验收、结算。
（2）负责帮助施工队办理工程承接手续及相关物业手续；
（3）负责对施工人员进行全方面监督、考评；
（4）负责对施工工地工程质量、进度等进行检验、监督；
（5）帮助施工队采取新工艺、新材料；
（6）严格实施企业相关施工管理制度和奖惩条例，对违规事件进行处罚；
（7）认真填写工程质量监察统计相关内容；
（8）负责对施工图纸、工程报价、工程量变更进行复审、确定；
（9）负责对用户购置材料进行质检和数量确定；
（9）严格按企业要求、标准检验验收工程；
（10）协调工长、设计师、用户间关系；
（11）对所监理工程安全、质量、服务负责；
（12）掌握工程款回收情况，帮助、督促相关部门立即结算；
4．岗位权利：
（1）有权对工程质量有重大隐患在施工地给予停工、返工处理，不能处理应立即上报，并提议工程部普查该项目经理全部工地，暂停派单；
（2）有权对工程进度采取调控方法，确保工程按期完工；
（3）有权抵制项目经理无礼要求和行贿行为。
5．岗位义务：
（1）有义务帮助其它部门做好用户一切解释工作；
（2）遵守企业规章制度，不受贿、索贿，不参与施工队和用户宴请、娱乐；
（3）有义务对工作过程中碰到参观用户进行宣传、讲解。
第二章 质检工作步骤
一、工程质检职员作步骤