文档介绍：进度确保方法
一、工程进度组织方法
1、建立工程进度管理机构
项目经理部拟建立以项目经理为首工程进度管理网络体系，质检部、工程技术部、环境协调部、中心试验室、设备材料部、安全部、财务部、综合办公室经理参与，实施岗位承包责任制，逐层管理，责任到人，一级抓一级，确保工程进度科学推进和实现。在工程管理部常设调度室搜集工程信息，立即汇报项目部领导层处理。本工程拟选择年轻技术干部出任关键、难点工程、关键工序主管工程师，全方面负责施工生产，将行政管理和技术管理集于一身。
2、正确处理质量和进度关系
本投标人将牢靠树立“百年大计，质量第一”、“质量责任重于泰山”思想，工程进度绝对服从于工程质量。拟推行现代化工程进度管理，配置数量足够电子计算机，利用优异工程项目管理软件，依据业主对各个关键工点和协议段整体进度具体要求，编制工程进度网络计划。在确保工程质量前提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格根据网络计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而不乱，均衡生产，确保施工进度。
3、制订施工进度管理方法
（1）编制实施性施工组织设计。
依据交通部和业主相关要求，结合本工程实际情况，本投标人将在施工前认真查对设计文件和相关资料，切实领会设计意图，对施工区域内水文、地质、气象认真进行调查，具体周密地编制实施性施工组织设计。使施工进度管理达成控制标准化、资料规范化、管理制度化。
（2）做好测量、试验、检测工作
①组织测量队对路线中桩、高程桩进行正确定位，对施工分部做好交桩、技术交底，对重、难点工程下发《作业指导书》，工前进行技术培训，让全部职员全部清楚各自施工项目标技术标准、施工工艺和操作要求。避免因测量错误影响工程进度。
②组织工地试验室认真学****技术规范，做好地材试验判定和多种配合比设计工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格品果断不能用于本工程。要严格试验检测工作，切实把好试验关，做到：材料有试验，试验有汇报，配料有选择，检验有试件，施工有控制，资料有分析。避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。
对各分项工程必需经监理工程师检验签证后，方可进行下道工序施工。施工中立即搜集整理反馈多种检测资料，分析整理，为下一步施工提供更可行技术数据。杜绝不经检验盲目施工现象，耽搁工程进度。
（3）认真落实ISO9002系列标准
根据实施性施工组织设计确定施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，在全员中认真落实ISO9002系列标准。
实施施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好相关工程进度、质量检验、工程检验、试验汇报、障碍物拆除和全部影响本工程原因原始统计和照片。一旦进度滞后，为分析原因提供科学依据。
二、工期确保及技术施工组织方法
1、提升对工期确保认识
按工程协议工期完工不仅是投标人须尽协议责任，而且协议工程能否按期完成也直接影响着投标人社会信誉和经济效益，为此，本投标人将忠实根据协议条款、业主指示和要求，采取多种有效方法，确保该工程工期。
该工程一旦中标，本投标人将严格根据业主要求，组织强有力施工队伍，精良设备和含有一定施工经验、对应专业技术管理人员，应用成功施工新技术、新工艺、新方法，合理安排，编制切实可行施工